如何领导一群“能人”下属
在团队合作上却不怎么高明的时候，是不是也带了一颗挑刺的脑袋呢？员工固然有职业心态和职业意识上的问题，但作为领导者和管理者，是否也要检视一下在团队建设方面的问题呢？打造高效能的团队首先是从团队组建开始的，为什么要挑选这些人加入团队，为了什么目的组建的团队
会议法则之：控制 22 分钟的会议时间
没有人因任何的因素喜欢开会。其实很多情况下，大部分的人都认为一些的会议都是在浪费时间。那么，如何剔除会议中那些浪费时间的方面，留下精华部分？让我们尝试下将会议时间压缩到 22 分钟，Nicole 首先提出了这个想法，我个人认为这是目前所能看到的最容易做到而且有效
执行和想法， 78% 和 22%
怎么样执行你的想法是我认为创业当中最实质也是最有挑战的事情，也是你成为创业者的一个标志。所以每当身边很少数的朋友和我说起他们准备做，并且已经开始执行的时候，我都会比较的欣喜和兴奋。
管理的10条参与规则
像英特尔，联邦快递和美国西南航空公司这样大公司的领导人，不只是盲目追随由商学院和管理咨询公司空想出来的管理时尚。像安迪·格鲁夫、弗雷德·史密斯和赫伯·克勒赫这样对企业文化有自己独到见解并根据自己的想法建立其公司的人属于特例。
为什么我要把公司做成扁平型
你可能感到奇怪，这种事情怎么会成为了一个问题。毕竟，哪一个公司老板不想让自己的公司里多些希望能多承担更多工作的有积极性的员工呢？事实上，很多公司都经常的想办法多发明一些职位、职责、工作头衔，来留住他们的最有抱负的员工。
商业计划书撰写“五步法”
从发展的角度看，非常有必要撰写商业计划书，同时如果你像寻找外部融资的话，商业计划书也是必不可少。现在你明白从创业之初就拥有商业计划书的价值所在了么？
管理者之问：油瓶倒了该谁扶
一位CEO看到一个油瓶倒了，他是第一时间把油瓶扶起来呢，还是等着相关责任人来扶？这是一位颇有影响的教授在一个总裁班上给出的互动题目。总裁们对此有各种各样的讨论。这位教授的标准答案是：如果相关责任人不在现场，CEO不能扶。要等着事件后对相关责任人重罚。
企业利基化是跨越“中等收入陷阱”的一个必经之路
高科技不可靠，蓝海更会淹死人。大而全的规模企业也有风险。这让我们担心中国投资200亿发展大飞机的模式是否有助于攻克极其复杂和小批、多样、质量要求超高的零部件？是否有助于跨越中等收入陷阱？
中小企业招商制胜秘诀！
中小企业要想实现火爆的市场招商业绩，重点解决两大难题：
