管理运营文库

80后：中层管理者的末日

2013-10-03 57

像我的研究所解释的那样，80后员工认为，中层经理们只是试图搞清他们在做什么，这些工作他们自己、同伴，甚至机器都可以做，向某些人汇报看起来毫无价值。80后真正看重的，是那些像导师和教练一样启发他们、指导他们的人，让他们尊敬的人。这样的人，换句话说，是一个师傅

2013-10-03 70

走上工作岗位，经历了参加团队、带领团队、搭建团队、运营团队的过程，看过身边无数真伪团队的分分合合与打打闹闹，昔日的MBA们坐在一起，几杯老酒下肚，谈起团队大家都是感触颇多，一位老兄提到了一个词“修炼”，遭到大家的一致赞扬，认为用它来形容团队建设过程无比贴切

2013-10-03 94

“团队质量至关重要，中国的企业对团队质量关注不够，打造好的团队质量不管是对小企业还是大公司都是适用的，并不是绝对数量的问题。”面对大公司的管理经验如何运用到中国小企业上的疑惑，韦尔奇如是说。

2013-10-03 89

如果有人再问我，是什么力量支撑着我这么多年，都不曾改变方向？我认为，那股力量源自内心最原始的东西：对于梦想的追求，对于成功的渴望。其实我的人生目标很简单：让自己这一生活得有价值。我梦想做成一家很大的企业，能够实实在在地为社会创造价值，既要仰望星空

2013-10-03 113

了解杰克·韦尔奇的人都知道，这位“世界第一CEO”热衷并擅长人才培养和管理，而他几十年来在挑人、用人和发展人才上面的实践总结亦被外界奉为管理圣经之一。而他更是在9月7日由环球市场主办的GMC总裁论坛期间，几乎用了一半的时间向在场的中国制造业企业家们强调和传授

2013-10-03 88

获取施工项目是施工企业生存的需要，充分发挥自身优势加强项目管理和成本控制，则是企业提升效益的关键。如何加强工程项目的成本管理，切实提高经济效益是施工企业亟待解决的首要问题。　　一是切实强化项目的成本

2013-10-03 103

预算管理委员会应由企业最高领导亲自挂帅。预算管理委员会成员可由各部门主要领导成员组成。至少负责财务、供、产、销、技术、劳动人事等部门的主要领导必须是预算管理委员会的成员，其中常务委员之职可由财务经理担任，其他成员可依据工作需要适时增减调整。

2013-10-03 89

民营企业具有几大优势，国家将更多鼓励其发展，社会地位不断提高；具有充分使用各种国内外资源的能力；民营企业在管理上有更多相对自由；民营企业的机制灵活，具有制造成本的相对优势；民营企业家经过多年磨练练出了一副铮铮铁骨，民营企业积累了丰富的市场竞争的经验

2013-10-03 94

几天前我读了里奥的一片关于“长幅邮件的劣势”的帖子，之后我发觉并不是只有我一个人有（有时候）写长幅的邮件的坏习惯。事实上，这不只跟邮件的长度有关。还有其他各种各样的方法可以让你提高写邮件的技巧，即使对方是一天接收到上百封邮件的人，也能确保他愿意打开查看

2013-10-03 68

让我们看看他所学到的这 8 个经验吧，也许这是每一个创业者都必须信奉的成功经验。以一个内部人的身份，而且成功地把角色从工程师转变为创业者，Sachin Agarwal 的体会无疑是苹果公司独特文化的最佳诠释者。