CFO实战：企业为何开经营分析会
企业为什么要开经营分析会？经营分析会为什么那么重要？当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时，就需要推行以数据管理为基础的精细化管理，这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。通过经营分析会，使得精细化的管理活动能够支持企业专业化经营的需要
对事不对人才能防范危机
通用电气采用这个制度之后，解决问题的速度加快了，而且出面仲裁不同意见的裁判员，还可借此升级。因为，能够被称为裁判员，就证明此人是大家所信任的。通用电气就在这种制度下，解决了不少被搁置已久的大问题。
如何获取未经过滤的信息
高层管理者要想在问题恶化之前将其及时化解，就必须知道下属过滤了哪些不好的消息。因此，在获取原始信息方面耗费一些时间是值得的——它能使领导者及早发现机会和威胁
“团队创业”是更高阶段的创新
在市场日益全球化、科技与人才要素流动的今天，竞争无时不在，越来越多的公司都在寻求新的发展道路——“团队创业”精神，人们在推动“团队创业”过程中，常常过分注重寻找创意，许多专家都十分热衷于帮你创发新的思想；这可能会让你耳目一新，但是如果没有恰当的管理结构
马云最佩服的人：“顺丰”老板王卫
行业里还有这样一个传闻，“有VC想给王卫融资，但王卫始终不肯出来见面，这个VC就对外开出50万中介费价码，50万只为和王卫吃个饭。”王卫和“四通一达”的观念很接近，这些快递企业只要不缺钱，就不让外部资金进去，就像钉子户涨拆迁费一样，熬一年涨一点，这也是“四通一达
从批判到建设：管理者的必备功课
从《管理工作的性质》中抨击管理五功能论，到《战略计划兴亡录》中抨击战略计划论，再到现在抨击MBA教育体系，着名管理大师亨利。明茨伯格大力呵护的其实都是真正的商业根本人的首创精神和合作精神。
流程管理：5大流程现状评估方法
流程是企业管理中普遍存在的现象，有无自觉梳理、统一管理则又当别论。不能因为企业没有开展流程管理，就说企业没有流程;更不能因为没有流程图，就断然下结论，说这家企业没有流程。流程管理理论自其诞生之日起，就
企业成本管理改进对策
成本管理是指企业管理者在企业经营过程中对从产品的设计、试制、生产到销售的整个过程的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。
管理人员沟通六项演练
沟通要达至相互理解和有效性，往往能在传递与接受中形成互动状态，即从倾听、核对、接纳、婉拒和体态的组合中，体现沟通的六项承启方式。是企业管理人员在日常工作需不断培养和修练的技巧。简单地说，就是为了达成
幸福管理：CEO新的思维
幸福管理是什么？掌握企业运营与决策大权的CEO又如何将幸福管理纳入企业管理之中？幸福管理就是从员工的心理需要和个性优势出发，为员工提供有挑战性并兼顾愉悦性的工作，从而营造出和谐的团队氛围，使员工对企业有一种归属感并能在企业工作环境中实现自我的人生价值
