能人经济时代的家族企业传承
无论是对于一个企业的成长史还是对于全球企业的发展史而言，交接班问题一直关系着企业的生死存亡；无论是经历了百年发展的西方国家还是历经三十多年飞速发展的中国，交接班都以同样的姿态出现在企业发展的历史长河
管理的两个极端
在民企，看到所有的人都在干项目，即使是部门管理者，都扑在第一线，从做最基本的技术性工作到写方案，事事亲躬，体现了一个民企创业的艰辛和性格所带来的“勤劳”。但管理上明显缺位，基本是定出这个人一年拿多少钱(工资+奖金)，到年底，只要不出特别大的差错，就是多少钱。
乔布斯：细节+体验+全局
《财富》杂志最近把“十年商业人物”的桂冠授予乔布斯，称赞他独特的管理风格“难得地将细节管理和全局视野结合起来”。据周围人描述，乔布斯是一位咄咄逼人、要求严厉、高度重视细节的管理者和控制狂。他曾经亲自让
IBM经理人的10项修炼
以下是一篇很好的总结文章，无论我们在不在IBM，这里所提到的十项都是通则。我先把阅读后的总结说一下，这十条有一部分涉及“大通则”，即不论各层级经理人都需要力求实现；也有部分涉及“小通则”，这是让人眼前一
优秀管理者的“心声”
人人都有自己的目标，但不是人人都会有野心的目标的。许多人经历了一、两年的职场生涯，看到的阴暗面多一些，一些人还没完全入门，理想目标就变成梦想后消失了。有野心目标，就不一样。一是自信。他没比我强多少，能当总经理，我也行！二是自强。想当总经理
如何能管理有效
传统管理者与有效管理者的区别是什么？在德鲁克先生看来，传统的管理者专注于烦琐的事务，因为他们只是关心发生的事务，所以这些管理者所有的时间都在处理别人的事情上，简单地说就是传统的管理者的时间属于别人，这是传统管理者的第一个特征。传统管理者的第二个特征
控制 22 分钟的会议时间（翻译整理）
“会议拉锯战”是每个人都头痛的。如何高效的进行会议，相信每个人都希望了解。那么或许这篇文章可能给大家有所启发。
重点客户管理，你做了吗？
重点客户的管理是一种销售管理方法，它将在公司的管理中处于越来越重要的地位，无论大小公司都应该重视重点客户的管理。毕竟现在市场的竞争激烈，市场环境变化异常，只有充分把握住公司的重点客户，公司才能很好的发展。其实重点客户的管理更是一种投资管理
让你的客户来做产品设计师
论及经验之谈，柳传志的做法似乎还是老三样：建班子、定战略、带队伍。然而，这之于联想，却是战胜竞争对手无坚不摧的利器。经历过之前的艰难，再谈“老三样”，柳传志有别样的感情和更深的思考。
管理角色与执行角色
我以前待的一个工作群，后来因故转变成了工作时间闲聊群，大家感情不错，我空下来的时候也常常加入一起闲聊，听到过很多抱怨。
