差旅：中小企业第二大可控成本管理
听起来有些不可思议，但确是不争的事实。差旅费用是企业第二大可控成本。但来自中国中小企业协会调研的数据显示，有99%的中小企业没有差旅管理，由此也导致企业管理出现盲区、差旅费用浪费等众多问题。
如何打造"轻公司"
2010年,中国GDP超越日本成为世界第二大经济体.从一穷二白到繁荣昌盛,中国向世界展示了叹为观止的发展速度.近几年,在欧美国家经济普遍衰退的情况下,中国经济的飞速发展更加令人震撼.21世纪是网络信息化时代,中国的网络经济发展情况如何呢?
重视细节，更要重视规则！
精细化管理从重视细节开始，我并不反对，但如果国人没有养成对规则的重视，没有对规则的敬畏，我们在细节上做得再好，比如系好安全带，比如不把头伸出车窗外，但如果司机把我们带到了死亡谷，也就是说大方向错了，细节又如何保佑我们不被死神带走?细节只有在规则的护卫
解析IBM领导力评价体系
IBM认为，杰出领导者对开创事业、赢得市场以及公司的技术和业务能为世界提供服务充满热情。评价事业热情度的指标包括：充满热情地关注市场的赢得；表现出富有感染力的热情；能描绘出一幅令人振奋的企业未来图景；接受企业的现实，并以乐观自信的方式做出反应
企业人性化管理的误区与解决方法
企业每天就得面对着人才的去与留的问题。双向选择是就业市场的开明之举，企业可以随时抄人，人才也可以随时走人，但是，什么东西都有双面性，看似好的反过来也可以不好，双向选择虽然造就了职业自由，但也让企业受到影响，如果人员的频繁去与来，会造成企业管理的混乱。
谈判者，别把签约当终点
许多交易表面看来非常完美，但实际上永远无法有效付诸实施，并创造出价值。追根溯源，问题就出在谈判桌上。事实上，被大家视为交易核心人物的谈判者，常常就是使签订的交易最终遭遇滑铁卢的人。
不追责就追尾，管理原本很简单
职责职责，说的是有职必有责，失职必追责，这是尽人皆知的道理。可是，在“中国式管理”背景下，很多很多的的失职行为却都没人及时去追究。这既失去了管理的公平与和谐，也让很多原本可以避免的错误和隐患未能及时
揭秘苹果如何运营
所有这一切都带来一个疑问：乔布斯是否对苹果做了充分准备，去迎接不再有他的日子？这是个无法回答的问题。据一位认识乔布斯的人说，他承认他拥有独裁的权力，但认定能运用这一权力的绝不只有他一个人。他曾对这个人说：“单细胞生物没意思，苹果是一个复杂的多细胞生物。”
组织系统排列——打开企业心智大门的钥匙
组织系统排列是一种非常独到、高效的方式，可以让参与者在极短时间内取得组织动力、结构、系统的深层信息，并且在寻找解决之道的过程中激发出许多有用的新构想和动力，以促成所必须而根本的改变。透过角色代表与互动的方式来探索问题的根源并寻找出解决方法，适用于你的组织
能人经济时代的家族企业传承
无论是对于一个企业的成长史还是对于全球企业的发展史而言，交接班问题一直关系着企业的生死存亡；无论是经历了百年发展的西方国家还是历经三十多年飞速发展的中国，交接班都以同样的姿态出现在企业发展的历史长河
