水果忍者之父：注重细节 瞄准都市白领
中国的游戏等互联网公司发展到一定阶段，虽然还在大把烧钱亏损，但都会引入多轮风险投资，然后谋求上市造富，不过，Shainiel Deo却没有这样的打算。“我们目前很赚钱，不需要风投的资金，也没有上市的需求”。
如何打造领军型团队
今天的商场征战，特别是餐饮食品行业，靠个人单打独斗已经无法赢得市场的决胜权，只有通过团队力量才能提升企业整体竞争力，一个领军团队，可以把企业带到永续经营的境界
与现金持有量有关的成本项目
第一，持有现金的机会成本，即持有现金所放弃的报酬（机会成本），通常按有价证券的利息率计算。它与现金持有量呈同方向变化。 第二，现金与有价证券的转换成本，即将有价证券转换为现金的交易成本，如经纪人
京东商城背后的秘密
以产品、价格、服务吸引用户，几乎每个商家都会提到。但对京东商城的刘强东来说，他要用一个庞大的体系来实现这一点——他把展现在用户面前的产品、价格、服务信息称之为京东商城的“地上部分”，而支撑这些部分的是
如何有效控制市场开发费用预算管理
目前其销售网络已覆盖国内的每一个省份，在较发达的粤闽浙沿海地区已成为建材市场热销的品牌。没有新市场的拓展，企业便难以持续增长，而有效地管理市场开发基金，是“罗普斯金”这匹黑马得以跃进的推进剂。
如何管理减少不合理的销售开支成本
销售过程管理是企业管理和控制市场必经的途径，只有对销售工作的过程进行细化分解、有效控制，才能实现对营销费用进行有效控制的目的。
维棉：袜子在网上跑
凡客当时在做线上广告时，互联网上的电商服装类广告还很少，因此它能通过线上广告收获订单、推广品牌。但如今线上广告泛滥，消费者难以在众多 “类凡客体”的电商广告中记住品牌。维棉先从线下的品牌推广做起，再配合做一些线上的广告投放，效果应该会更好。
马云：学习失败然后成功
在互联网之前，没有人可以帮助超过5000万的中小企业。但是今天，我们正在努力这么做。人们会跟我说，马云，如果你能把阿里巴巴搞好，那相当于你将好几吨羊运到了喜马拉雅山顶上。我说，是的，我们还会把他们运下来。而且我们做到了。第二个公司是淘宝。大家都跟我说
危机管理，诚恳快速才是硬道理
危机管理具有不确定性、应急性和预防性三大特徵。由於危机爆发後往往给企业带来重大的经济损失和形象伤害，处理不当甚至会导致企业倒闭。因此，不少大公司均将目光投向危机管理。根据危机的发展过程，可将危机管理分为三个阶段：危机防范、危机处理和危机总结。
新知：制度化管理不等于规范化管理
现在和大家一块来讨论,制度化管理不等于规范化管理这样一个议题。在目前的企业规范化管理的实施过程之中,很多人有一个错误的理解,认为规范化管理就是制度化管理或者说把制度化管理等同于规范化管理，实际上这是不对
