为何不要过度的赏识团队成员
这个高管度假村让我想起自尊活动的失败。该活动认为如果你给孩子很多赞美，对他们做的一切事情都给予奖励（每个人都是一个赢家），你会让他们更有能力。当然，期望会影响结果是正确的，但说每一个人都是赢家并不正确。事实上，这可能产生相反的效果。
如何发现企业中看不见的问题
世界上不存在没有问题的企业，尤其是在管理方面。很多企业看起来似乎没有任何问题，各方面运转良好，利润不断攀升。但没有问题仅仅是认为而已，不代表真的不存在。对一家企业来说，看不见的问题，往往是最致命的。
企业成本控制的思路与方法
在成本控制方面，树立现代市场经济的成本控制新理念，形成人本特色的成本管理观念，树立全员、全系统、全方位的三全成本控制理念，加强产品成本信息和价值链的管理，提高企业创新精神，但对影响产品的创新和质量方面的成本不可盲目去控制。
从控制到拥有：中国的管理革命
近十年以来，中国公司界的所有制结构和控制体系终于开始从根本上背离其过去社会主义时期的典型形态。公司治理学者对于这些变化对公司业绩所产生的影响非常好奇；比较经济制度学者则探讨其是否预示着一种新形式的亚洲
建立“重要而神奇”的CSR数字目标
每一个CSR项目的成功不在于项目本身具有多少创意抑或其理念有多么感人，而是在于此后一步步地落实。而这才是真正考验企业CSR项目成败与否的关键。与此同时，能否顺利落实的关键又在于合理的目标设定。百威英博选择
董事会独裁“入伙” 股东遭遇的风险如何防范
公司参与普通合伙之后，尽管股东受有限责任的保护，但其投资更大程度是对公司的发展有着积极预期，特别是在人合性色彩强烈的有限责任公司，股东意志协调的重要性就显得更加突出。股东出于对公司法人的信任才将自己的利益预期交由公司来实现，而这实际上亦即公司法人的使命
法律风险管理：成长型企业的去风险模式分析
某公司的CEO在一次法律风险峰会论坛上不无无奈地向我抱怨说：“我的法律顾问言必称风险，总是恐吓我，搞得我束手束脚。”细听良久，我感觉这位法律顾问关于法律风险的分析足够专业，而向这位CEO的明示和预警也足显其敬业。但客观上却搞得这位CEO大为头痛。
如何与大客户谈判
相对于快速消费品市场的狼烟四起、短兵相接，工业消费品市场可称得上是个没有号角的战唱——少了一份热闹喧嚣，这里的世界却同样精彩。与快速消费品相比，工业消费品并不面向社会大众，专业性非常强，在媒体上露脸的机会也不多，销售方式以针对大客户的直销为主。
企业管理必知：好公司是节省出来的
如果公司已经成为你的生活核心，那么低成本办公将不可不谈。大部分人不会喜欢这篇指南，因为它必须站在资本家的立场，探讨如何更好地剥削你。经营企业与大禹治水正好相反，当水流走时，你必须想办法把它堵住。这在管理学者的书上叫做成本管理。
首富刘永好的长青法则
创业、挫折、第一桶金、成功、造神、巅峰、陨落，此类人生跌宕欺负的曲线交织演绎着30年来中国市场的成长奇迹。这类故事总让平常百姓津津乐道，当然其中最具眼球效应的无疑是富豪榜上更迭的“首富”们的传奇。
