管理全球化团队
追踪企业的全球化发展进程好比观看喷气式飞机的飞行云迹——都是来无影去无踪。但是，无论全球拓展的方向如何，企业在人才的开发、培养和管理方面都面临同样的挑战，这些人才是实施业务战略、企业创新和客户服务的主体。
王育琨：稻盛和夫的人生第一课
稻盛的父亲畩市是个老实认真又谨慎的人。他开了个印刷作坊,后来又扩展为稻盛承做堂。市终日辛劳,每晚要忙到午夜12点,可收入却不多,只能勉强维生。不过他已满足了。他在经营上谨慎保守,一生从不举债。“从来没有人登门讨过账”,这是市很骄傲的一句话。
管理研究：费用报销争议与日报表管理
企业文化解决中，解决日报制度逻辑最大的法宝和管理武器，就是团队的信任。信任不等于不管，管理本身就是严格的信任和爱，不管不叫信任，叫放任自流。管理的过程中，相信团队，信任就是最大的法宝和武器。
巴菲特的企业经营之道
巴菲特对待企业员工时总是能让他人感到有可依赖的亲切和支持。伯克希尔持有13％股权的信用卡公司，美国运通CEO在面对2008年经济危机带来的信贷损失，并招致巴菲特在运通投资亏损80亿美元，企业再难以贷到维持经营资金时，他格外愿意听到巴菲特的忠告，而不是心虚地躲避
资深管理人员指点，团队管理秘诀
为了创建一支高绩效的团队，管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表是信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任
管理沟通：强势老板的必修课
一般人以为，只有自己的下属才需要学会与他的上级即老板沟通，而不知道需要学习沟通的不是别人，而恰恰是身为老板的那些人你们!尤其是已经事业有成的强势老板，不仅从一开始就非常强势，而且随着时间推移和事业发展
安全漫谈 风险内控将助力企业维稳
对各种网络行为能够提供全天候监控自动化审计，前瞻性的发现潜在威胁，发现违规操作实时告警与阻断，发生问题能够更快追溯并解决问题，对系统运维操作过程中的问题和责任，准确的进行定位、取证和举证，轻松管理整个IT资源网络。
从公司风险管理角度看乔布斯的离去
身为董事长的乔布斯，要想让苹果公司基业长青，留下有效的内部控制制度、梳理好业务流程、识别主要风险和设置关键控制点，以及建立缺陷整改机制比发挥他个人的魅力和影响力更为重要。
实施以内部市场化为基础的成本管理
新桥煤矿是河南煤化集团永煤公司本部第四对生产矿井，投产以来，以“内部市场化管理”为主线，以先进的计算机网络信息技术为支撑，以标准化建设为手段，加强成本全员管理，提高了成本管控水平，实现了经济效益的提高
什么是契约化管理任务
德鲁克说：“我建议你自己为契约打一个草稿。你可以坐下来，写出你认为老板期望你下一年完成的工作，然后拿给他看，并听他的意见。如果有必要，就做一些修改。然后写上日期并签上名字，并让他签上名字。你还要问他你
