管理运营文库

职业经理人亟须增强规则意识

2013-10-03 66

智联招聘本是一家为别人提供人力资源服务的企业，就像木匠家里往往没有凳子坐，律师有时解决不了自己事务所的纠纷，这家为他人做猎头的网站最近也要为自己招聘高管了。

2013-10-03 69

将自己的时间支配方式罗列出来，然后将每周的工作时间按小时分配到所罗列的各个支配方式中。同时将每一个工作小时数分填到如下三列中：第1列是只有他才能干的重要工作任务，这些工作对于顺利完成公司最关键的优先事项是必需的；第2列也是重要的工作任务，但至少部分可以

2013-10-03 73

一家中型制造企业的CEO感觉自己被工作压得喘不过气来，这让他在面对主要的竞争对手时越来越力不从心。于是他来到哈佛大学参加了一项为期一周的管理者培训项目。一天下午，他来到卡普兰教授的办公室，希望教授能帮他分析究竟哪里出了问题。

2013-10-03 59

　老板对公司能形成一种敬畏客户的文化感到欣慰，她说，每次客户表扬我的员工时，都非常开心。一位客户曾对我说，你们的员工太好了，一直忙着帮助我们解决问题，中午的时候为了节省时间，就泡方便面，我们的员工觉得面还没泡软，你们的员工已经吃完开工了。

2013-10-03 47

首先CTO自己应该是个编程好手。好的开发人员通常对他们的上司都相当挑剔，如果他们认为自己的上司完全不如自己，那么是很难指望他们会好好工作的。所以可以说CTO的水平决定了你们公司在技术方面的上限，而显然每个创业者都不希望这个限制太低。

2013-10-03 60

在团队中，集体力量是很重要的。利用并充分发挥集体力量，必须要鼓励合作。这是集体创造的灵魂。紧张的任务有利于促进团队成员之间的紧密合作，同时也给队员们一种紧迫感当队员们集中精力在最短时间内完成任务时，官僚作风也会悄然离去。一支卓越的团队将以它的出色成绩

2013-10-03 55

企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。

2013-10-03 51

从老板们那里，包括好老板和坏老板。我在粉碎坏老板的秘密（Busting the Bad Boss Myth）中没有说的最重要的事情是，当你对老板的判断太过苛刻、有不切实际的期望或者刻板地认为他们好坏的时候，你似乎错过了最重要的东西：倾听并学习如何管理、经营业务或公司才会有作用。

2013-10-03 46

信任是获胜团队的最基本要素。如果人们认为他们的队友在撒谎、隐藏信息、暗中对付自己或者不称职，团队就不能成事。这样的团队创造的不是协力优势，而是“分力效应”。由于信任从本质上来说需要慢慢积累，因此不稳定性往往是个大问题。

2013-10-03 48

管理好“明星团队”最佳雇主、杰出领导力公司和两位数增长的公司能够不遗余力地发展和有效地管理明星（高潜质人员），他们发展这些明星的手段也更加多样灵活。相应地，对这些明星和明星团队的有效管理，让明星充分发挥了自己的潜质，从而为组织或团队创造了“梦幻结果”。