企业如何规避风险
通过分析，预测风险会带来的负面影响。例如，投资一旦失误，可能造成多大损失；投资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失；贷款一旦无法收回，会产生多少影响；资金周转出现不良，对正常经营会造成哪些影响……积极预防风险。
考勤打卡传递：传递老板的价值导向
企业也同样如此，无论大小，企业的制度需要传达的是管理者的价值导向，目的在于能让所有组织成员形成共识——这是组织区别于个人自我管理的关键。因此，所有的制度，不在于严苛和形式，哪怕是再稀奇古怪的制度，也一定有可行之道，只要你能坚持、坚定地执行。
客户忠诚度培养策略
咨询公司Beyond Philosophy近期对全球2，160家公司的8,000位客户体验专业人员进行了调查，结果显示，虽然许多公司投入大量资金，用于研究和改善客户体验，结果却令人大失所望。通过该项调查所提供的路线图，任何公司均可以招揽新客户，培养回头客。
如何做好客户开发和维护
虽然进场了，可一共三个卖报人，卖的也都是同样的报纸，竞争挺激烈的，怎么办呢？有了！这两个卖报人在车站的一左一右各有一个小摊点，老赵决定不摆摊，带报纸到等车的人群中边走边叫卖。
新人为什么不容易带好团队？
当你由基层员工晋升为中层主管的时候，下属有三四位，甚至有十几位，当你的管理对象从自己变成多名下属的时候，在这种情况下，你是否感到手足无措，感觉无处下手，不知道该如何考核团队，激励团队，带领团队一起完成
当个好领导，合理分工是关键
要使合作者都心情舒畅地合作，不仅是管理部门的工作，而且也是领导者要用全力去做的事。不可以把这方面的工作交给别人做，或认为这只是人事部门的工作，它恰恰是你自己份内的工作。因为人事关系理不顺，你的全部计划也就无法实现。
低效流程是如何偷走你的时间、成本和效率的？
我们说流程创造价值，流程提高效率，并且说流程打造竞争力，那是有前提的。这就是要求必须是高效流程，至少是有效流程，才能产生这样的效果。如果企业对流程不加管理，尽是低效流程甚至还夹杂一些无效流程，那么创造
知识管理：快速学习小法
在我的职业生涯中，虽然，专注从事知识管理的时间，统共只有两年，但是，到现在为止，我认为，这两年对于我来说非常重要，知识管理是我生命中重要的一课，与之相比，8.5年的银行生涯，3年的ERP生涯，都不如知识管理
如何通过学习获得意志力？
我们都羡慕那些看上去似乎能够完美地自我控制的人。他们定期地进行体育锻炼；他们按时完成工作项目。在一项一百万人参与的研究中，大部分人表示自我控制是他们最大的弱项。因此，人们是否能够建设自己的意志力呢？或
《华为时间管理培训》笔记
“时间管理”所探索的是如何减少时间的浪费，以便有效地完成既定目标。具体的； 可衡量的； 可到达的； 相关的（与自己的生活与工作相关联）；
