内部控制建设信息化“落地”三部曲
企业管理信息系统是多种多样的，内部控制信息化是要将内控体系、业务流程、风险描述及控制措施等嵌入的企业的信息化系统之中，并通过内控系统监控管理信息系统中流程运行情况。企业内部控制的执行与各种管理活动和业务活动密不可分，在管理信息系统中就需要将内部控制的特性
透明的利益相关者网络
透明的利益相关者网络每一桩欺骗都是有成本的，随着企业与利益相关者之间的信息不对称逐渐消失，多样化且各持独立视角的群众汇聚形成无影灯般的超凡洞察力，使得欺瞒行为中每一个环节的成本都在飞速上涨。在透明化时代，做好准备与毫无准备的企业被一并推向了那道公民检测门
做管理要相信人本身的能量
做管理一定要相信本来的东西、本有的东西，也就是说要相信员工本有的能量。我们现在很多人都不相信这个，我们很多人想，这个人能有多大的本事，我天天看着他，我还不知道他有几斤几两。一句话叫“外来的和尚好念经”，其反面意思就是本庙的和尚不好念经。
家族企业，如何顺利接班？
无论是对于一个企业的成长史还是对于全球企业的发展史而言，交接班问题一直关系着企业的生死存亡，交接班也不会因此而变得轻而易举。无论是家族成员还是职业经理人，都开始承受着各种各样的考验，到底交给谁，怎样交
家族企业如何富过三代
中国有句俗话：“富不过三代”，这句话不是没有道理，但它绝对不只是“中国特色”。在美国，家族企业在第二代的存活率只有30%；到第三代就只有14%；能传承到第四代及到四代以后依然存在的就只剩3%了。葡萄牙有“富
职业经理人“档案化”
企业竞争激烈了，对于人才的需求和渴望更加紧迫，互相“挖墙脚”在所难免，而优秀的职业经理人供不应求，经常是多家企业争抢，于是流动就成了再正常不过的事情。但是在国内，我以为人才的流动大多是无序流动。大家跳来跳去，最后发现合心意的工作越来越少，而企业依旧
阻力没有，执行就容易
做为企业的中高层管理者其所具备的执行力境界、其所创导或引导的执行力组织氛围直接关乎所在企业的长远发展，甚至可以讲起到生死攸关的关键作用。因为中高层管理者在组织架构中起到承上启下的功能，具有中流砥柱般的
李东生：管理者的16条真经
对于年轻人，我有句老生常谈的话：要成功，必须有理想和追求，但又要脚踏实地;每个阶段都要给自己设定通过努力可以达到的目标，不要好高骛远。如果一开始就定位太高的话，往往因不切实际而不能达至成功，因为你的思想决定了你的心态和行动。
为何周成建“玩不转”电子商务？
电子商务风生水起，传统零售自然不甘于后。但首次试水后，零售巨头的电商之旅以尴尬谢幕。国内最大的休闲服饰上市公司美邦服饰发布公告称，因盈利难以保障，公司决定停止运营“邦购”电子商务业务，这是第一家停运电
产品发布前能预测它的未来么？
不少创业者都害怕自己的项目会在上线后尝到失败的苦果，所以他们很想在产品尚未与公众见面之前就能知晓这款产品的未来。那么这种预测究竟有没有可能办到呢?让我们看看 Quora 上对这个问题的讨论吧。 第一位回
