连锁与管理对流通业的影响
做强要立足于主导业态的发挥。任何一家连锁企业的发展都有一个优势业态的选择。沃尔玛的折扣店、家乐福的大卖场、易初莲花的仓储商场，以及国美、苏宁的家电专卖店，都充分发挥自身的优势，去开拓广阔的市场空间。
单靠理性行不通 量化管理为何失灵
罗伯特·麦克纳马拉前半生备受尊崇，后半生则背负骂名，尽管如此，他仍不愧是管理界的一位标志性人物。他的职业生涯是一次寻求管理智慧的漫漫旅途，生动揭示了管理学科的演进历史。 罗伯特·麦克纳马拉的职业
透明化沟通可化解CEO与董事会和股东的矛盾
在经济形势好的时候，董事长也好CEO也罢，获得的收入是非常丰厚的，既然股东大会同意你收取这么高的回报，就有责任要求你更好地工作以给全体股民以更多的回报。做为一个公司的管理层，你是为投资者打工的，投资者的权益必须在公司管理中得到体现。
普通职员与经理差别在哪？
《领导梯队》是拉姆·查兰的经典之作，被誉为“领导力开发的圣经”。该书全面、系统、深入地阐释了世界卓越企业的领导梯队建设体系，为我们提供了如何打通从普通职员如何晋阶到首席执行官全部职场宝典。因大多数人离
管理是平衡的艺术
管理者不是魔术师，所以不能凭空创造奇迹。在复杂的商务环境中，几乎没有什么决定可以是100%正确的。所有的决定都带有倾向性、个人判断、价值观以及各种实际情况限制。所以说管理是一门艺术，是一门平衡的艺术。
汉王：困境中的英雄
汉王是国产电子书中的一个英雄，它最大的功绩是做了别人不敢做的，揭竿而起创造了国内的电子书市场环境，对这个市场进行了预热，并走出了打造品牌的正确路线。但现在，汉王也确实陷入了困境。汉王现在的处境，同时也是国内电子书生产商的一个缩影。
冯仑：以主妇管理家庭的热情来管理企业
管理上最低的档次应该是管人，就是每天见谁就骂谁。再高一点的档次是管事情，每天开会。再高一点的就是谈观念、意识形态。再高一点就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一个先知就可以。
团队管理秘诀：智勇方可无敌
在市场竞争中，虽然做不到常胜，但敢于直面困难，勇于打硬仗、恶仗，至少会降低失败的几率。团队比拼，士气是基础，必胜的信念、坚强的意志是关键，技能在关键时刻都已经不重要了。太想要了，反而可能一败涂地，保持平常心，不放弃不抛弃，坚持到底也许胜利就是你的。
伊利：管理是一种强大的生产力
伊利集团董事长潘刚表示，资源国际化与管理国际化是伊利国际化的基点，21世纪的国际化竞争是速度的比拼，也是实力的较量。为迅速与国际接轨，伊利集团集团推行的人力资源信息系统在最短时间内实现了企业内部与各企
管理跨国虚拟团队的技巧
“我自认为是一个拥有专业知识及丰富经验的团队领导者。不过，如何管理一支从未谋面、文化背景迥异的无形团队，消除成员之间天然的防范心理并建立团队凝聚力，这无疑是一个巨大的挑战。”
