管理运营文库

中小企业面临的核心问题是制度问题

2013-10-03 92

当下欧债危机演变波诡云谲，全球经济依然没有摆脱“低迷”阴影。伴随着持续的通货膨胀、人民币升值、原材料和用工成本高企等压力，我国中小企业面临更为复杂的外部环境和趋于恶化的内部问题，经营困难不断加剧。浙江温州地区部分中小企业家甚至出现或外逃、或自杀

2013-10-03 112

严密管控各种经营数据，最大限度的节省开支，减少浪费，调整策略，把有限的资源用在刀刃上。这是在经济危机中对企业提出的最好建议。而全面预算管理在公司的经营管理中起着控制费用、降低成本开支，增加收入、目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用，是实现降低成本

2013-10-03 89

回顾2011，如何解读电子商务发展趋势？传统企业电商之路如何破局而出？电子商务投融资的泡沫与估值？海外投资者如何看待中国互联网经济？如何解读移动互联网的热点趋势“SoLoMo & 移动商务”？新媒体时代整合营销的挑战与机遇又是什么？以上行业热点问题都会在上海第六届

2013-10-03 100

能不能让成本削减更进一步，在一些“重大举措”上加大投入以期得到长期回报?正如韦尔奇所说，“重大举措的效力恒久。它们使公司产生根本性的变化。它们相互依存。GE运营系统的每个元素，都会强化巩固这些举措。”

2013-10-03 76

需要说明的是，最后一个阶段需要5000个小时是因为这个过程是不明显的，并且是在很微妙的进行的。但是没事。如果已经坚持了5000个小时了，谁还在乎其他的5000个小时呢?最重要的是2000-5000小时这一部分。我们需要养活我们的家庭然后才能够享受生活。不是每个人都要成为甲壳虫

2013-10-03 70

　　听七零后领导们在我主持的《头脑风暴》节目现场分享如何领导八零后，受到很大的启发，有些启发其实过去也知道，但很少系统地梳理，做这个节目是个好的机会。我把大家的精神总结为以下五点：一是帮助八零后明确

2013-10-03 59

　1950年，李嘉诚拿出平时省吃俭用积蓄的7000美元，在香港筲箕湾创办了长江塑胶厂。1957年，李嘉诚抢先研制投产了塑胶花。短短几年时间，长江塑胶厂就成为世界上最大的塑胶花生产基地，李嘉诚也赢得了“塑胶花大王”

2013-10-03 54

　好企业与差企业的组织形态也没有多大的差别，都有老板、经理、员工，然后为客户服务。在差的企业中，老板想多挣点钱，少发点工资;经理想自己多捞点，少出点力气;员工想多拿点奖金，少做点客户服务;至于客户，就只

2013-10-03 57

　(本文系华润、联想、三一、中粮、中化等中国行业领先企业在“中国最佳领导力培养公司优秀实践分享会”上关于领导力培养和发展上的做法与经验交流。有删改。)　　当这些中国最优秀企业的人力资源经理聚在这里，擦

2013-10-03 65

在领导人培养的方法论方面，这些企业最强调的是“压担子”和“有针对性的领导力培养计划”。他们认为，这种压担子和有针对性的领导力培养的组合，能够既帮助领导人才从实践中获得成长，又能聚焦资源，提升领导人才培养的效率。