浅论日本企业成本管理模式
日本企业管理模式在80年代成为举世瞩目的成功典范，虽然在今天仍需我们注意学习，独特的管理模式，因为他们仍值得我们借鉴的地方。西方成本管理界各种新的管理思想逐渐兴起：其中形成了两种具有完善的理论体系且在实践中运用的成本管理模式——日本成本管理和欧美成本管理。
企业要学乐价比：让消费者甘愿花钱买罪受
人的欲望是一匹总也找不到驿站的野马，知足常乐，自得其乐，才是安身立命的栖息地，是一种含量高的“乐价比”。帮助别人，自己欣慰，又是一种更高层次的“乐价比”，应该说快乐是一种能力，是一种智慧。“乐价比”的观点和实践告诉人，其实不是现代人的幸福感在降低
知识经济时代如何改进企业成本管理
伴随着知识经济时代的到来，人们赖以存在的经济环境将发生深刻的变化，这不仅给社会经济的健康发展提出了更多的挑战和机遇，也对企业管理提出了更高的要求。成本管理作为企业管理的一个子系统，也必将受到知识经济的
顶级高管领导力修炼：如何得到需要的反馈
在你职业生涯的这个阶段，你的大部分(如果不是全部的话)同事可能都是你的下属。虽然你可能会受到董事会或大老板的“监督”，但你的上司可能不会再密切注意你平时的一举一动。相反，现在他们会根据你在比较正式场合的表现，或根据你下属的间接报告，来形成他们对你的看法。
创业公司不善于从失败中学习 才是真的失败
如果失败能够得到妥善的应对处理，它在很多时候并非坏事。很多企业家都是在经历过多次失败的磨难和洗礼后才最终走向成功的。如果你失败了，说明你至少还在努力，但如果你不善于从失败中学习，那么你才是真的失败。
“精益管理”铲除企业管理弊病
“精益管理”源于“精益生产”，其核心都在于最大限度地降低消费。柯达首席行政长官白嘉理表示，柯达推行KOS初见成效，企业浪费明显减少。在实施KOS(Kodak Operation System,即柯达运作系统)之前，柯达的马来西亚分
俞永福：赢在细节输在格局
“作为创业者，我特别喜欢8个字：赢在细节，输在格局。”UC优视董事长兼首席执行官俞永福曾在柳传志身边工作过6年，深受这位中国企业家教父的影响，做事稳重、老成，勤思考、善总结。
打造中西融汇的领导力
东方和西方交融是一个漫长的发展过程，从最初的神秘到现在的熟悉，以中国为代表的东方和西方之间正在逐渐跨越彼此的沟壑，虽然随着更多的经济、文化、军事沟通交流加深、加强，彼此之间越来越深刻感受双方的影响，但
为什么没有人喜欢控制型的老板
这些公司并不全部都是垄断性企业，例如能源公司等，但是每一家公司都有一些垄断的性质。换句话说，如果用户想替换掉他们会很困难，并且会有些痛苦，所以对于这些企业来说，客户服务并不是很重要的事情。
做老板越来越累：问题主要在自己
老子说：无即有，有即无，无中生有，有中皆无。即企业：自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为。那么：总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大
