年终不能犯的五大错误
业绩不好？人缘不佳？占据着人人羡慕、嫉妒、恨的好位置？此刻的你一定在种种波澜中如热锅上的蚂蚁，搞小动作、打小报告?非君子所为，而且未必奏效。还是请看惯了风浪的职场心理专家道破天机，给你指点指点年底职场最给力的保护策略。
会展业需要制度创新和服务创新
综合判断国际、国内形势，在下一个五年，我国国民经济增长速度可能会放慢，但庞大的产业基数、活跃的商贸信息交流依然存在，这为会展业的发展提供了广泛的基础。会展业本身就是在促进商品流通、信息交流和创造就业岗位，因此在拉动内需、释放城乡居民消费方面大有可为。
王晶：现代公司治理的“妥协论”
公司治理得好，无论国家的环境，法律法规基础设施，还有人们的观念和人们实际的运作有一整套的规范体系。一个国家坦率地讲，像中国这样的国家一定是一个大企业的国家，像美国著名的企业史学家钱德勒所主张的一样，中国这样一个国家一定是一个靠大企业作为支柱的国家。
微软五大经典经营之道
微软的大企业产品部鼓励每一个员工在加入公司的前几个星期到技术支持中心工作,帮助客户解决问题。无论一位员工的资历有多深,公司都希望他经过最基层技术支持工作的锻炼,能理解客户的困难。在大企业产品部的近一万名员工如果以前没有做过技术支持工作,在公司就没有晋升
外企的超国民待遇取消之后
"十二五"，中国要进行经济结构调整，更好地转型经济发展方式，拉动消费。如果中国要成为消费型市场的话，那么一些高端的消费品就应该在中国尽快地布局和投资了。与此同时，中国市场经济将以稳定增长为代表，而不再是急剧的发展扩大。
忙忙碌碌却不出成绩 执行力差是谁的责任
公司员工从年头到年终都在忙碌，就是不出成绩；一件小事几个月还解决不了，各个部门推来推去。企业执行力差，到底是谁的责任？
老板有效授权11绝技
老板有效授权对老板、员工及企业三方都有利。对于老板，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。对于员工，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上层楼。对于
管理工具协同：从单一工具到工具箱
企业管理离不开管理工具的支撑。一家企业可能拥有很多最先进的管理工具，但是如果管理工具缺乏围绕战略的系统整合，先进的工具可能反倒成了企业管理者手中握着的矛与盾，不但不能相得益彰，反而互相制约。企业管理需要的不仅仅是单一的管理工具，而是在管理体系
企业掌门人如何员工管理？
人才只有在工作中锻炼、在工作中培养、在工作中成长。过去讲在战争中学习战争，今天我们应该说在工作中学习工作，在工作中培养人才。给年轻人成长的舞台，就是给你的企业发展的未来!
成本控制基础知识
当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念
