领导力的秘诀，读懂了你就成功了一半
作者 | 汪大正评价和衡量一个经理人是否符合其角色要求的标准，可以有方方面面。比如说：专业知识，学历背景等。然而，对承担着团队管理责任的经理人而言，最为重要的核心能力，应该是领导力。因为，管理是通过
管理者的角色是造钟，而不是报时
管理者的角色是造钟而不是报时。什么意思呢?我举一个例子来说明。如果我问你现在几点了，大多数人都会看看表告诉我一个时间，这就叫报时。那什么叫造钟呢?如果有人问你几点了，你可以告诉他，要想知道几点了
哪种类型的领导容易成功
人际关系对领导至关重要 领导者如何跟上司、同事和下属相处，为什么要重视领导关系呢？有两点原因： 1 领导者的绩效 领导者的绩效取决于领导者、下属和环境这三个因素的互动，而领导关系是环境因素当中
管理者→领导者：三个层面
如何让自己成为一名领导者，而不仅仅是一名管理者呢？这需要管理者在角色方面进行适当的转变和调整。这种转变包含三个层面：1 从策略者到远景者什么是策略？什么是远景？从策略这个层面中已经看到，相当多的经理
章义伍：高绩效领导者的三个来源
所谓领导力，就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。章义伍老师说：领导力就是影响力，就是给他人正面积极能量的能力，领导力是一门修炼。领导，不是
成功变身管理者：以朋友的标准做人，以经理的标准做事
用朋友的标准做人。指的是要拉近彼此的距离，让大家接受你、拥戴你，至少不反感你、不讨厌你、不排斥你。而且，越是基层的管理职位，越需要建立比较亲密的关系和比较无间的距离。因为在基层的岗位上，你更多的时候是要和“弟兄们”一起战斗
个人如何适应组织的变化
同组织价值观相容的员工，效率和满意度都高。同组织价值观不相容是一个人慌乱、冲突、低效率的来源。 个人价值观过强的人在组织中生存的路径有三种： ·找到同自己价值观相容的组织。 ·根据组织的价
管理，到位才能有效
要是说中国的很多政府管理部门、公共管理部门和企业缺乏管理或不懂管理，他们之中的很多人可能接受不了，而且也死不承认，甚至跟你急，就像说中国国家足球队的队员不会踢球、中国足协不懂足球一样，他们肯定
结果与任务的区别
做任务，不等于做结果，做任务是执行的假象。原来做任务与做结果是截然不同的两个概念，而我们有时却将之混为一谈。举个例子，就拿我们平时发传真给对方来说吧，有的员工拿起电话，拨通之后把传真发过去了，就算
没有个人的独立，就没有团队的合作
----孟志强老师亲笔力作《结果第一》文摘我们举个销售员请示领导的例子，大家一起思考一下。销售员在接客户的电话，你会经常听到什么，您想再降价？我已经给您优惠了，再降，我可做不了主……好，我去请示一下我
