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从细节看亨氏品质管理

2013-10-03 36

亨氏对于产品的严格要求贯彻到亨氏米粉、瓶装、奶粉等各个产品的生产线。亨氏严格的供应商审核和原材料检验制度，可以从源头上保证所采用的原材料新鲜和安全。亨氏拥有世界一流的检测设备，可以检测出百万分之一，甚至亿分之一的痕量有害物质，确保产品安全。亨氏采用国际上

2013-10-03 36

私营企业创业之初，一人多岗、一岗多能，效率显著提高，但当其规模扩大之后，这种没有明确分工的粗放式管理弊端日益显现，表面上看，大家都应该对工作负责，可实际上因为权责不对等，做多错多，不做不错的管理体制，导致谁也不敢负责或谁也不愿意负责，效率低下也在规模壮大

2013-10-03 37

　　拥有了良好的觉察力、同理心之后，在处理问题的过程中就需要具备良好的表达了。在表达时需要注意两个方面：第一个方面是你的语言表达逻辑是否清晰？这主要是针对事件的层面；另一个方面是你所表达的语言会给对方

2013-10-03 38

与上司和下属分享荣誉也很关键，你的团队能够取得优秀的业绩，是大家齐心协力的结果，同时和上司的支持和信任分不开的，所以不要忘记分享给他们应得的荣誉，这样的经理人才会取得更大的成功。凡事都非常主动地向总部报告。我的老板很少主动打电话给我，80%都是我跟他通电话

2013-10-03 34

作为一个管理者，你有两项基本工作：找出为你工作的最好的员工并且建立一个能够使员工完成工作的环境(使他们最好地完成工作)。这篇文章讲述了一些我学过的关于这些管理工作的经验。

2013-10-03 34

许多公司已经非常擅长于管理成本和掌控生产效率了。全面质量管理和六西格玛运动使它们成功做到了这一点。但是，尽管这个原则常常应用于企业经营方程式的成本一端以降低成本，却很少被应用在方程式的另一端来增加收入。结果，许多公司在企业收入上白白遭受损失。

2013-10-03 33

在会议结束前，以感谢每个人对头脑风暴做出的贡献作为收场。应该再次提到一到两个最好的、最有创意或最有趣的想法。然后，考虑一下哪些想法是可以付诸实施的——即使它们微不足道。人们喜欢的头脑风暴往往时间短、充满活力且能够促成实际效用。这样的会议能够激发人

2013-10-03 49

人性永远渴望着奖励，好的奖励会激发人内在的潜能，发挥出不可估量的作用。相反，如果经常惩罚一个人，必然会出现不正常的行为。反映在企业管理上，一个带着惩罚的心态工作的员工，肯定会缺少积极性的，工作效率自然低下，产品质量在无意中会出现问题。

2013-10-03 47

人才供应链帮助公司在现实环境中对人才相关的需要做出决策。比如根据预计收货和员工个人的销售业绩模式,优化零售店次日的工作安排,或者预测呼入型呼叫中心呼入量,并允许有意早退的小时工提前离开。这是六种人才分析法中最复杂的一种,因为它需要极其高品质的数据和严格的分析

2013-10-03 47

　企业的规章制度被称为是企业的小宪法。用人单位管理员工、指挥生产都离不开一部合法、精细、严谨的规章制度。目前一些中小企业的规章制度中存在内容缺失错位、操作性差和不符合本企业实情等问题。