中国公司全球扩张五大法则
了解交易的目的是扩大“业务范围”还是提升“业务规模”至关重要。关乎业务范围与业务规模的两种交易所要求的整合方法不同，前者的目标是获取被收购公司的一些能力并整合最关键的领域，而后者则是将两家业务相似的公司叠加在一起实现最大效率。
履新CEO该怎么做？
对于寻求变化的企业来说，通过招募一名新的CEO来为企业带来新鲜血液并了解、支持他的合理变革是一个可取的方向。而对于新任CEO们来说，他们应该知道各利益相关方并没有足够的耐心和时间来等待他们充分厘清所有的问题，他们被期待能在上任之后就立即展示自己的领导魄力
有的问题只能在协作中解决
拥有速度最快的短跑选手的接力队并不能成为常胜将军，拥有最具天赋才能的员工的企业也一样。协作是成功团队中被埋没的英雄，他们没有分享英雄的颂歌，现在该是为他们唱一曲的时候了。
物美的“特约观察员”制度
“"特约观察员"制度的一个好处是，每三个月举行一次会议，进行现场办公。由物美高层牵头将相关部门的总监召集在一起开会，特约观察员反映的问题，物美高层现场点名责令相关负责人办理。”物美集团首批特约观察员之一、世行商贸公司副总经理姚文华表示。
宗庆后：用毛泽东兵法管理企业
事业腾飞，来自于总裁的正确决策。而总裁的思想十分关键。娃哈哈总裁，用毛泽东兵法管理企业，实现了企业的迅猛，星星之火，可以燎原。坚持阅读毛泽东著作的宗庆后，最常常想起的一句话。
企业如何规范管理八大标准
规范管理的企业，不再是老板一人说了算，而是决策分级、责任到岗。哪怕是最基层员工也不用事事请示报告，否则大小事务都是老板一人说了算，企业里的很多事情就没有人管不是员工不管，而是他们不敢管、没权管。一个人说了算的企业，很多时候员工都在等指示、等命令
缺货是零售业的天敌
管理永远是人在主导，流程也是人设计的。离开了人的作用和人的积极性的发挥，任何技术包括流程技术是不能自主发挥作用的。靠一个流程解决一个系统的问题难，相当难。难道说就没有办法消灭缺货了?答案是否定的。
避免过度交流的十种方法
沟通对商业成功和组织效率像过去一样那么重要。只是过犹不及。无论出于何种原因，通过限制信息流保护行业的老问题变身为让所有人参与一切事情的过度协作的新问题。过度交流已经达到了流行病的程度，当我们已经不堪重负和资源不足的团队和劳动力管理无法承受得起时
制造价格陷阱的谈判术
制造价格陷阱的策略是：买主利用高价的手段，排除交易中的其他竞争对手，优先取得交易的权力，可是一到最后成交的关键时刻，便大幅度压价，这时讨价还价才真正开始。
如何化解团队矛盾
甚至有团队成员之间的竞争。过多的冲突和竞争会导致一个“胜负”的问题，而不是合作解决问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同，但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。
