企业如何进行商务谈判？
生意场上成功的都是些什么人呢?有人总结如下：信守承诺、一诺千金、一言九鼎、人格是金……甚至他们并不是最聪明的人，在一般人看来甚至有些傻的人经商更容易成功。为什么呢?这叫大智若愚!这我也有深切地体会。我曾经和一个精明人同时摆摊售卖相同商品，结果是我这个傻乎乎
让供应链看得见
如果一条供应链中的信息出现阻断，所产生的恶果可能会通过放大效应迅速传至企业内部的每个角落，甚至使链条上的所有相关企业都面临运营瘫痪的风险包括订单可能没有及时被控制收敛、库存信息出现扭曲表现、生产的准
企业产品管理如何做到家
丰田的产品质量世界一流，有车爱车人士无人不知。我在利安锁厂时，老板提供给我的座驾是丰田大霸王，提供给他弟弟的是丰田凯美瑞，我们有时也用老板的奔驰或林肯，但我发现，还是丰田车质量好，送修次数少，并且还省油。老板很爱他的产品，他走到任何地方
管理中的人尽其才
孔子认为，要想成为身居高位的管理者，一定要先学习做人的基本素质，而 不是只执著于技术技能型工作的学习。如果管理者做法得当，四面八方的老百姓 就会投奔而来，哪里用得着管理者自己去种庄稼 《论语？子路
从三国学延揽人才
虽然延揽和驾驭人才的手段各有不同，但是作为人才战略家，他们有一个共同点就是：攻心为上，即抓住人的心理，则不难延揽和留住他们。无论是以财帛美色动人心，还是以宽仁有度得人心，或是以授权倚重揽人心，殊途同归，总之不仅要求人才尽力，还要尽心。
企业如何突破发展模式转型天花板？
经济转型的重要性我们已经谈了很多年了，但到底如何转型？企业究竟如何从粗放经营走向集约持续的发展道路？存在着很多不同的看法。本文是一个实地的调研思考，今年上半年，我在珠三角做了将近半年的调研，与很多企
协作工具如何节约成本并与业务配合
Mannatech Inc. 的副总W. Jerome Oberlton 说：“工具的类型并不重要，和业务的配合才重要。” Mannatech Inc.是一家拥有3.33亿资产的专利营养品供应的开发商和供应商，重点是管理产品和皮肤护理解决方案。
优秀CEO应体现控制力
现在大部分的CEO并不缺乏影响力、创造力、执行力和企划力，因为这是企业任用他的基本标准，现在对CEO要求更多的则转向控制力。什么叫控制力？就是一旦发生经营突发事件后，CEO处理事件的能力和手段。
如何成为明星主管？
从员工到主管的角色转变,从一个人做事到要统领几十人的团队去做事,难度可想而知。尤其销售部这个“人精”扎堆的地方,平日里的亲密战友和老前辈,如今变成了自己的手下,我的心里很别扭。
如何提高团队作战效果？
作为一个团队他们相信集体智慧的力量，但是问题是该如何衡量集体智慧呢？有集体IQ吗？集体智慧的力量能超过团队中的个人的力量吗？如果可以，什么因素使一个团队更聪明呢？集体智慧不等于团队中每个成员最大智慧的平均值。将一个或者几个超级聪明的人放进你的团队
