本土企业运作：不用牵骆驼的方法牵兔子
同西方先进的企业相比，他们的企业好比是骆驼，我们的企业充其量是一只兔子。西方管理骆驼的方法，和我们养兔子的方法有多少共同点？ SAP的CEO孔翰宁说：“我们从来不相信管理哲学，...
如何制定前瞻性的组织策略 让企业顺应环境而变?
问：企业若无法顺应环境来作改变，就可能导致失败。 成功的企业一定要意识到在新经济环境下，以创新的组织形态来发展企业的核心竞争能力，但是，企业应该怎样制定策略才具前瞻性？ ...
“挑担”寓言、“木桶理论”与企业发展瓶颈
常与一些企业家朋友接触，在听他们谈创业经历与发展设想时，不时会有企业家表达出这样的看法――过去几年（或几十年），他们所在企业的经营规模总是以每年（或每5年、每10年等）翻X番（这...
企业是汤 创造力是料
企业的竞争力、效率、和成本控制都无法取代，它们就如同做汤的水。但是，汤必须有“料”，企业则必须向客户交付价值。 你可以和别人做一样的事，而且价格更低。这是一种价值。这种做法...
让员工意识到“温水煮青蛙”的危险
飞跃集团董事长邱继宝一进门，还未来得及跟政府、企业界老友寒暄，就被餐桌上人手一本的《奔腾的浙江民企转型》吸引了，认真翻阅起来。“飞跃经历了大起大落，我们的转型可以说是被迫的，现在我可以这么说，等待观
如何制订集团企业经营计划管理制度
你好我好大家好，太离谱的，将下面的头头撤掉，换成虚职，看你还听不听话。几年前做的一个咨询，我听了老总的年终总结报告，当时就感觉他坐不长了，太嚣张，不把母公司放在眼里，果不然，这一年还没有过一半，就变成了党委副书记。言归正传，谈谈正儿八经的集团企业经营计划
企业执行力的四大误区
今天的企业是不是也是如此，很多人不从客户的角度考虑，不从公司的角度考虑，也不从同事的配合需求考虑，只是认为自己这样做就能帮助对方。我曾经给一家外企做过顾问，他们跟我说，他们曾经接待过一位欧州的女客户，把对方安排下塌在晴川阁，各方面的服务都比较周到
被忽略的成本会要公司的命
问题也往往就出现在这里——一些小型或者初创的企业喜欢的做法是，根据经验做模拟推演，找出执行项目过程中会出现的成本费用，然后再加一点利润，就得出产品的定价。理论允许的东西却往往在现实中遭遇挑战——不少项目在现实执行中会出现意想不到的费用成本，造成企业在运营
造成执行力差的责任分析
企业执行力主要体现在各部门的执行力上，因此中层主管就起到一个很关键的作用。如果中层主管所领导的团队缺乏执行力，做事没有效率，就会影响企业的发展和在市场中的竞争力。造成执行力差的原因有很多，并非都是部属的原因，企业、主管也要承担一定的责任。所以要想提升部门
企业规范管理八大标准
一个员工在企业里边，有N多个老板。如果你是员工，你会面临十个老板，你的工作效率是什么，你的判断力是什么，你到底听谁的。所以说无畏是最简单的，不要去得罪任何人，因为我的老板太多了，我要对谁负责?我要对十个老板都负责，结果就是对十个老板都不负责。这就是中国管理
