一个职业经理人对企业经营的12大理论
前言： 在2003年11月的下旬，我曾在北京一家四星级酒店参加一个家用中央空调的市场推广研讨会，在会上我有幸结识了江苏某著名空调企业商用空调事业部部长F先生，他在当天的会议报...
本土企业运作：不用牵骆驼的方法牵兔子
同西方先进的企业相比，他们的企业好比是骆驼，我们的企业充其量是一只兔子。西方管理骆驼的方法，和我们养兔子的方法有多少共同点？ SAP的CEO孔翰宁说：“我们从来不相信管理哲学，...
如何制定前瞻性的组织策略 让企业顺应环境而变?
问：企业若无法顺应环境来作改变，就可能导致失败。 成功的企业一定要意识到在新经济环境下，以创新的组织形态来发展企业的核心竞争能力，但是，企业应该怎样制定策略才具前瞻性？ ...
“挑担”寓言、“木桶理论”与企业发展瓶颈
常与一些企业家朋友接触，在听他们谈创业经历与发展设想时，不时会有企业家表达出这样的看法――过去几年（或几十年），他们所在企业的经营规模总是以每年（或每5年、每10年等）翻X番（这...
企业是汤 创造力是料
企业的竞争力、效率、和成本控制都无法取代，它们就如同做汤的水。但是，汤必须有“料”，企业则必须向客户交付价值。 你可以和别人做一样的事，而且价格更低。这是一种价值。这种做法...
让员工意识到“温水煮青蛙”的危险
飞跃集团董事长邱继宝一进门，还未来得及跟政府、企业界老友寒暄，就被餐桌上人手一本的《奔腾的浙江民企转型》吸引了，认真翻阅起来。“飞跃经历了大起大落，我们的转型可以说是被迫的，现在我可以这么说，等待观
如何制订集团企业经营计划管理制度
你好我好大家好，太离谱的，将下面的头头撤掉，换成虚职，看你还听不听话。几年前做的一个咨询，我听了老总的年终总结报告，当时就感觉他坐不长了，太嚣张，不把母公司放在眼里，果不然，这一年还没有过一半，就变成了党委副书记。言归正传，谈谈正儿八经的集团企业经营计划
企业执行力的四大误区
今天的企业是不是也是如此，很多人不从客户的角度考虑，不从公司的角度考虑，也不从同事的配合需求考虑，只是认为自己这样做就能帮助对方。我曾经给一家外企做过顾问，他们跟我说，他们曾经接待过一位欧州的女客户，把对方安排下塌在晴川阁，各方面的服务都比较周到
被忽略的成本会要公司的命
问题也往往就出现在这里——一些小型或者初创的企业喜欢的做法是，根据经验做模拟推演，找出执行项目过程中会出现的成本费用，然后再加一点利润，就得出产品的定价。理论允许的东西却往往在现实中遭遇挑战——不少项目在现实执行中会出现意想不到的费用成本，造成企业在运营
造成执行力差的责任分析
企业执行力主要体现在各部门的执行力上，因此中层主管就起到一个很关键的作用。如果中层主管所领导的团队缺乏执行力，做事没有效率，就会影响企业的发展和在市场中的竞争力。造成执行力差的原因有很多，并非都是部属的原因，企业、主管也要承担一定的责任。所以要想提升部门
