带领团队发挥最大潜能的十个技巧
只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。本文介绍一些基本领导技巧，以助你团队达到巅峰状态。这些技巧是针对那些IT行业管理知识型员工和项目经理的领导者。如果你是其他行业的领导者，虽然大多数技巧可以适用，但不能完全照搬。
浅谈：电子商务条件下的供应链管理
供应链管理主要由信息流管理、资金流管理和物流管理三部分组成，而电子商务供应链管理中的信息和资金能迅速、准确的在供应链各节点之间传递。然而，仅有这些还远远不够，只有进一步做好物流管理，大量缩减供应链中物流所需的时间，使物流管理符合信息流和资金流的要求
企业CIO角色变革：IT知识+商业技能
从业界的传言也可感受到这类现代CIO人才的不足。美国运通国际(American Express International)前CIO，现经营Fluence顾问公司的Robin Barrett坦承：“就我个人的经验，金融时报100指数(FTSE 100)的企业中，只有大约十几位CIO具备所有现代CIO必须的能力。这代表企业用人的选择
深度解读：CIO和CEO之间的区别
CIO和CEO之间最关键的区别在与他们对新闻媒体的不同反应。在互联网热潮中，一个旅游公司的CIO被问及关于开源软件的使用问题时，问题在该CIO看来相当白痴，就因为这样CIO大发脾气后愤然离去。这个例子不难看出CEO和CIO的重要区别。作为一名CEO，必须要与各色各样的人打交道
CEO如何成功传递“交接棒”？
当一个CEO的职业生涯接近尾声时，如何顺利地完成交接班，为组织站好最后一班岗？从挑选、培养接班人，绕开职场政治的危险地带，到最后的职责交接，你都需要直面现实，并为之做好准备。
企业快速成长的理念与误区
快速成长是许多中国企业的理想，在过去的一个时期，“跨越式发展”、“扩张”、“规模”、“多元化”成为一些企业家的口头禅。但是，快速发展的企业却往往会遇到问题和挫败。通过案例研究，作者总结了国内关于快
组织结构：效率与长期适应能力的矛盾
与大学相比，企业面临着更为严峻的“可持续发展”的困难。为何更注重效率导向的企业，反而在可持续发展方面不如非营利性的机构（例如，大学）？这是由于，企业追求的“效率和长期适应能力”之间存在着深刻的矛盾。
企业家如何打造卓越团队？
作为风险投资机构高原资本（Highland Capital Partners）的招聘合伙人，我有幸与一些十分卓越的年轻企业家合作。我的专长是帮助他们打造一支出类拔萃的团队。尽管我并非无所不知，但我已经见证了很多企业的兴衰，
管理者如何削减企业成本
企业在削减成本时，不应该对各种开支不加辨别，“一视同仁”。如果企业管理者不分青红皂白，把每一项看似多余的开支都削减掉，则很可能因削弱企业的竞争力而影响到销售额，结果得不偿失。反之，管理者应从企业战略的角度出发来控制成本，避免损害那些决定企业核心价值的要素
特许经营：如何才能“钱生钱”？
著名未来学家奈斯比特断言：“特许经营将成为下世纪的主导商业模式”。国内有识之士也声称：“特许经营正迅速成为中国最具获利能力的投资方式和创业途径”。加盟特许经营除了可以分享特许...
