史光起：探索卓越团队模式
一个共鸣的团队就像理想中的乌托邦，但是，这个乌托邦离我们并不遥远，只要遵循以上提到的四项原则，在结合自身情况进行探索，就可以创造出我们自己的共鸣团队。
想拥有一个有战斗力的团队吗？
鉴于岁末年初是大家反思自己工作的时候，我提出了一系列问题来帮助你决定是否是换公司或是开始一个新职业生涯的时候。基于同样的灵感，我想与组织中想留住最优秀员工并想得到优秀员工帮助的不同层次的领导们探讨一下。
管理者如何提高情商四大建议
情商管理实际上就是情感情绪管理。就是激发人的积极心理体验，控制人的不良情绪，以积极心态面对现实，从而改善人际关系，提高幸福指数、提升工作效率。情商是与智商相关的一个概念。智商决定一个人的聪明程度，情商
企业如何合理进行压力管理？
订目标时，让员工自己发挥，管理者千万不要越俎代庖，这就叫让员工自己加压。管理者要做的是激发员工的斗志、激活员工的潜能，让员工充满信心。如果员工制订的目标恰到好处，经过自己不懈的努力就能完成，这也将大大激发员工下一次制订更高目标的信心和勇气。
企业规范化管理之管理创新
管理创新需要一个好的管理体系，一个好的管理体系又必将给管理创新带来更大的发挥空间。二者互相促进、互相支持。企业竞争力也由此产生。管理创新的作用如此明显、如此重要。然而现实生活中忽视管理创新的企业却比比皆是。运行良好的企业一定是创新管理顺畅的企业
如何避免企业管理中的破窗效应呢？
“破窗”效应的本质是要求社会和企业以及任何一个管理主体建立一种防范“破窗”的机制、修复“破窗”的机制、严惩“破窗”的机制、保护“守窗”行为、确立人人“守窗”意识，从而实现全社会秩序的良性运转。 “破窗”效应告诉我们这样一个道理
供应链财务管理核心：库存成本管理
供应链管理要包括产品流、信息流和资金流。供应链财务管理更关注供应链之间的资金流情况，通过加强供应链之间的信息共享和协调沟通并引入银行或第=三方物流服务商，能够达到加快供，赶链资金周转速度、降低库存资金占用和提高资产回报率等目的。这种服务理念可能并不新奇
管理者：承诺式管理 该如何承诺？
困扰领导者的大多数难题，如战略实施不当、组织缺乏敏捷性、员工对工作不够投入等，都是承诺不力所致。有一种方法可以在短期内帮助管理者解决一些最为棘手的问题，并从长期提高员工的生产率和可信赖性，这就是本文所说的“承诺式管理”——对承诺进行系统化的培养和协调。
看世界名企的管理绝活
经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”，众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。本文将带你来看看世界知名企业是如何进行管理的。
供应链管理：变革的观点和视角不可少
加强供应链管理，当然离不了各种优化策略，关于供应链的各种优化策略很多，有很多资料和案例可供参考。但是，对于企业来说，能够实施下去的有多少。似乎每一个策略都挺好，但是，似乎每一个策略都与企业现状不匹配，因为实施很难。
