企业管理新理念:精细化管理
管理有法，但无定法。其实摒弃门户之见，精细化也好，规范化也罢，能解决问题就好。细节决定成败是用语绝对了一点，但如果加上若干定语，细节影响成败还是说得过去的。我从军工企业出来，知道在某些环节“差之毫厘，
执行不力不是员工的错
执行是什么？执行就是要结果，就是把信送给加西亚，这么浅显的道理难道你的员工不知道吗？可是为什么做不到呢？原因不在于他不懂，不在于他的素质差，而在于你的组织体系。企业的问题出在哪里就盯住哪里，这种头痛医头、脚痛医脚的做法，根本解决不了企业的问题。战略学家威
如何让冲突发挥积极作用
有些领导人非常重视共识，甚至觉得有必要让大家对每件事都形成绝对统一的意见。他们会消除一切异议，因为他们担心下属的感情受到伤害，某些团队成员心怀不满，或是团队失去凝聚力。我不想对这种领导哲学的总体智慧大加评论，我只想说，实际上，如果你希望别人支持你的创意
中国70%企业缺乏管理沟通
美国国家训练发展协会公布了对世界各国经理人的综合能力评鉴测试结果。在过去6年中，中国有7000多名经理人作了这项管理才能评鉴测试。结果显示，英国经理人的12项关键管理能力的平均分数为57%，美国为56%，加拿
新任CIO的头100天：调研、规划、执行
在担任CIO的头100天，朱向荣熟读新企业的宪章和管理准则，以理解企业文化和管理风格；集中走访集团各部门负责人，以调研信息化现状并建立良好的工作人脉；制定集团未来5年信息化发展规划，以前瞻性地理解并支持公司战略的发展。
无效的会议管理导致企业管理混乱
说起开会，很多企业的员工都会心生恐惧。会议并不杀人，为何会生恐惧呢?有个企业的员工告诉我：对他们而言，会议就是煎熬和折磨。说好三分钟的短会，不超过半小时不会结束;说好二个钟头的会议，没有半天下不来。领导出差前要开个会，叮咛叮咛;领导出差后，见闻要介绍介绍
如何应对组织中的“小集团”？
开展个体面谈。如果可能，针对“小集团”成员开展个体面谈，了解成员的动机、判断和态度。这样你将具有成为组织系统中最博学和强有力的变革媒介的潜质。以下4个步骤能够使你成为组织中“小集团”的破坏者。
如何处理创业团队的分工和分化问题
第三届清华大学创业训练营 如何处理创业团队的分工和分化问题 英特尔中国区投资总监吴蓉晖女士
如何激发团队内部的良性冲突
企业通过机制、氛围、活动等等一系列手段和方法刺激企业内部的良性冲突，不断触发创新精神和危机意识，从而保持企业内部健康的活力氛围和高度敏感的市场反应水平。当企业和其成员进入固化思维状态的时候，如果企业不对自身的发展进行一次梳理总结和注入活力，激发员工的创新
最伤下属自尊的十句话
俗话说的好：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。”企业的领导者和管理者对下属说话不仅要注意表情态度，而且更要注意言辞伤人。孔子在“君子九思”中说：“色思温，貌思恭，言思忠”，讲的就是这个道理。因此，作
