员工目标管理与目标实现
企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理可通过诱导启发职工自觉地去工作，其最大特征是通过激发员工的生产潜能
“小细节”决定“大企业”成败！
企业管理不仅仅是对员工的行政命令，而是对员工思想境界的提升，在帮助其完成理想时的一种工具，而公司则是帮助他们实现目标的一个平台，这种开放性的、教育式的管理不仅收获了员工的积极性和很强的执行力，还收获了内外一致的美誉，由此产生的企业文化将是一笔受到同行尊敬
管理不是一门职业
职业由特定人群构成，这些人为我们提供咨询与服务，因为他们具备我们没有的知识和技能。譬如，医生能够告诉我们某种疾病如何治疗，律师可以为法律诉讼提供意见，而我们自己无法对这些问题做出判断，而且多数时候也无从评判自己的建议正确与否。这里就存在知识不对称的问题。
提高你的组织智商
在组织智商低下的企业中，决策都由高层经理作出，尽管他们并不是最了解当前问题的人；组织结构和文化的壁垒将各职能部门分隔开来；接触外界信息也受限制；跟顾客和供应商对话是专家的任务，其他人则与世隔绝；交货延期，顾客投诉，工作负担加重而效率下降；很快，经营业绩
供应链管理：企业成功之道
对大多数公司来说，从处理订单、购买物料、制造产品，到完成交货，这些日常的运营活动，也就是所谓的供应链，约占公司总成本的60%到80%。因此，要提高市场占有率和利润率，供应链不失为一个重要的切入点。
如何消除抵制企业变革的阻力
为了应对环境的变化，当前组织变革（或企业改革，企业变革）已呈不可逆之势。然而超过半数的组织变革却以失败告终。首要原因并不是员工能力不够或企业资源不足，而是组织变革遭到抵制（或抗拒）。事实上，对组织变革力量的抵制不可避免，如果管理得当，总是可以消除抵制变革
全球运营的信用管理
企业都知道健康的销售现金流非常重要，然而，要管理好自己在客户账户中的钱并不容易，特别是在全球运营的背景之下，企业所面临的市场复杂性又大大增加，那么如何合理地使用信用工具为企业建立一套健康的供血系统，从而形成竞争优势呢?
如何敲开上司的大门
富有创造力的人常常会抱怨，因为在他们向上司提出自己的构想后，后者过不了多久态度就冷淡下来，有时还叫他们走开。面对他们无休止的恳求，那这些高层人员甚至干脆把门一关，拒绝再听取他们的任何意见。但是企业必
研发型企业 如何成功推动知识管理?
很多企业的研发体系相对封闭，其内部知识管理已有一定的基础，但对其它部门的知识输出则很不够，最终导致研发与市场、研发与生产的脱节。针对这类企业，则可加强对研发输出知识的管理，越来越多的研发型企业已经认识到，知识管理规划是组织知识管理的前提。
企业管理冷暴力
辱虐管理是指，上级主管对下属持续表现出言语或非言语的敌意行为，但这些行为并不包含身体接触。辱虐管理代表了主管对下属的一种长期的、情绪和心理上的非善意对待。典型的辱虐管理行为包括：辱骂、公开批评、嘲弄、贬低、羞辱下属；大发雷霆、恐吓；截留有益信息与反馈
