2010年年度考核工作总结
参加工作以来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真
如何在会议上插话
在会议的进程中说出自己的想法，无论是插话、纠正别人的错误或是要求别人再一次阐明观点，这些做法似乎都显得有些咄咄逼人。记住下面几个有用的短语将给你带来自信，使你在团队讨论和会议中有效地插嘴，发表自己的想法和观点。
风险管理暂缺“内动力”
企业领导者应当将从一个更广泛的贯穿整个行业的角度来观察风险，以承担战略风险的方式来实现增长。“风险管理分为几个阶段。初级阶段主要是强制性的风险管理流程，出于资产保全的目的（无回报风险）；再高的层次可以实现跨组织跨部门的协作和整合；最高境界是能智能地全方位
打造高绩效团队的三个要点
一个高效的团队不是靠强制，靠命令，靠压迫而达成目标的。而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个团队的目标而付出代价呢？因为团队的成功会给他带来荣誉，带来利益。所以人们会为团队奋斗。
经验不足的管理团队之十大缺陷
鉴上所述，你几乎很想避免缺乏经验的企业家和管理人员。但是，我的朋友，这会是个错误。根据传闻，有经验的人不一定比他们同行的新手做得更好。我想经验本身就有其缺陷。这听起来像是另一篇博客文章的主题。
二把手获取CEO信任的天条
在处理与CEO的关系时，无论是在管理原则还是个人言行上，副总们都应力戒以下事情的发生：一是在进行集体讨论决策时，作为班子成员，有意见或建议一定要在会上发表，切忌“会上不说，会下乱说”；对于未作决策的事情，要注意保密，不要对外私自散布个人意见。
创业者在融资中最易陷的误区
还有一些创业者，在融资时把可行性分析报告写成了项目建议书，资料提供了不少，但大多是对投资商的要求和条件，却不是投资商所期待的对项目技术含量、风险程度、市场情况、发展前景、预期回报、创业团队等所关心问题的深入细致的研究分析，同样不容易得到投资者的青睐。
企业管理者如何有效利用时间
你的工作时间是否更长了?出席的会议更多了?假期更短了?回复的电子邮件更多了?你是否在办公桌上吃午饭，如果你还吃午饭的话?你对生活的要求是否越来越高，所以，你得更加努力才能跟得上?你对“事半功倍”这个说法是
从物流管理到供应链整合
电子商务(e-Business)正在改变工业化时代企业客户管理、采购、定价及衡量内部运作的模式。消费者开始要求能在任何时候、任何地点、以最低价格和最快速度获得产品。为了满足这一需求，企业不得不调整客户服务驱动的物流运作流程，实施与业务合作伙伴供应商、客户等协同商务
电子商务环境下的库存管理
库存管理是企业管理中最为重要的环节，企业的库存管理实际上就是企业物资运动的管理(一般包括订货管理、订货处理、配送作业、运输、采购等)，是一项系统性较强的活动，需要制定周密的计划。主要包括:采用商业建模技
