集团公司关系常见的十大问题
任何一个企业集团，由于业务广泛，内部组织结构复杂，容易出现企业文化与分支机构亚文化之间的冲突。如果企业没有一个强有力的文化凝聚，它一定会持续地变得离心，所有子公司都会有去中心化的倾向，导致了企业集团的文化散乱、背离、互相冲突，不能引导大家进行一致的奋斗。
加强存货成本管理的方法
所谓内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。从广义来讲，一个企业的内部控制是指企业的内部管理控制系统。相关的内部控制应当实现以下目的：保证业务
从6方面看企业业务流程管理
19世纪90年代，Michael Hammer和James Champy的成名之作《公司再造》（Reengineering the Corporation）一书在全美公司领域引发了一股有关业务流程改进的汹涌浪潮。这两位管理学宗师在书中展示了这样一个观点——重新设计公司的流程、结构和文化能够带来绩效上的显著提高。
薛蛮子：创业关键是坚持，而不是维持
你毕业了，在公司干了一阵了，自己也要做老板，移动互联网热门就玩移动互联网，但是你有什么本事能在这个行业做?我觉得你们要三思而后行，我是第一个，你们看看我以前的微博，我始终坚定地认为，成功都是偶然的，失败是必然的。要不然社会上满街都是马云，满街都是乔布斯。
治理层面的风险管理
所谓的公司治理，就是在经营权和所有权分离的情况下，制定一系列的基本契约框架，该契约框架以股权结构为基础，规范公司决策与经营机关的行为，以实现股东价值最大化为目的。一是公司治理结构的组织，二是投资者（股东）与董事会、董事会与经理层之间的委托代理关系的规范
如何判断CEO在说谎
员工如何判断他们的CEO在说谎？或许可以在公司年报或者季度报告的电话会议中找到答案。美国斯坦福大学的大卫•拉克尔（David F. Larcker）和安娜塔西亚•察可尤基娜（Anastasia Zakolyukina）的最新研究发
消除“等待”就是提高效率
服务行业，你能让顾客在等候期间不烦，你就成功了，海底捞就是最好的榜样。其他各行各业，你如果消除了员工工作中的等待，那你的管理就成功了。海底捞的员工没有一个人会在工作中出现等待，正因为员工的不等待，才换来了顾客的耐心等待。
“授权”与“反授权”
“反授权”是执行者将工作问题与矛盾推给上级，使领导无形中沦为“下属”，形成了本末倒置。我们经常遇到的另一种情况是领导越俎代庖，在授权后却心怀不安地四处询问、插手执行。其实，“反授权”本质是岗位责任不清，未得“坚守”所致。
麦当劳中国张家茵：从策略到执行
一位女性篮球教练坦承自己当初只用自己私下偏爱的球员，但后来发现这影响团队效率。她意识到在工作上，用人应当首先考虑匹配度。她的经验是，女性管理者未必需要喜欢有价值的下属，也未必要成为朋友，但这不妨碍启用他们，只需互相尊重，就是职业的态度。
为什么制度必须符合人性？
踮起脚跟，反而不能久站；劈腿跨步，反而不能远行。统治者们：你们自逞己见，反而见识不高；你们自以为是，反而看不分明；你们自我夸耀，反而未必有功；你们自高自大，反而不配当头。从道的角度看，这些自欺欺人的做法，就像是剩饭赘肉，人人都会厌恶。所以有道的人决不这样
