企业管理失败15大因素
1、目标不确定 还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是“没蛀牙”!目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目
提升领导力 让员工诚服
领导力是一门艺术，领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。
全面预算管理为集团企业提供基准和参照
集团公司无论具体采取什么样的管控模式，全面预算都是其中最为有效和必然的管控手段之一。全面预算，是对公司经营活动一系列量化的整体安排。所谓“全面”，一方面是指预算管理贯穿公司经营活动的全部过程，是以公
新十年供应链管理的新规则
新经济环境比前几年更加多变、复杂，并存在结构性差异，这种情况在商品与服务的流动方面更加明显。为探明当前不确定的环境对全球供应链的影响深度，我们调查了全球29个国家中664位供应链管理高管。研究发现，环境的复杂性加剧使这些高管们每天必须应对大量挑战。
聪明老板如何管理员工
领导的影响力来自哪里?说来说去，无非两个字。一方面来自于“权”，另一方面来自于“威”。在很多人看来，领导的艺术就是“恩威并施”，“如何能让员工既爱又怕，既感觉到约束力，又能充分的发挥主观能动性”，这
有效解决员工滥用网络的十大招
随着互联网的普及，越来越多的人加入了网络的浪潮中。电脑和互联网已经成为单位、企业工作中不可缺少、便捷高效的工具。现在，很多公司里都是通过QQ、MSN等即时聊天工具来进行成员之间的沟通。在给员工带来便利的同时，却给老板的管理带来了弊端。
目标成本控制的作用
“如何控制成本，实现利润最大化”是企业财务管理的重要目标，搞市场经济，就要讲究市场运作，讲究经济效益，讲究降本求利，讲究公平交易，平等竞争，而这一切都是和企业的目标成本管理工作分不开的。 2001年
面对面会议为何能大显神威
在当今的经济社会中，新兴市场的快速增长已超过了美国和其他发达国家，因此，如果你还没有走向全球，那么现在就应该开始行动起来了。但走向全球说起来容易做起来难——尤其是对于小型公司来说。他们要面对的一个挑战
控制ＣＲＭ项目的预算应该从何做起
控制项目预算是执行项目管理的重点，尤其是对CRM项目。统计数据表明，CRM项目的实施失败率高达70%。对于中小企业而言，CRM项目更会对他们的财务状况牵一发而动全身。
企业管理发展新阶段：知识管理 从人开始
企业知识管理的发展不仅仅是一个理论问题，而是一个实践问题。从理论上说，企业发展知识管理是现今企业管理发展的新阶段。美国是世界上最早拥有完善的企业管理理论和丰富管理经验的国家。从1911年“泰罗制”的产生
