管理运营文库

子集团其他控制力核心问题

2013-10-03 53

向下控制各个孙公司的能力，这是你的能力的打造，尤其是新打造的子集团，一定要明白，你有一个能力打造过程，你的能力不是从天上掉下来的，而且也切忌有一种很傻冒的思想，就是战争当中去学会战争，在运作当中形成能力，不能这样，你得先形成能力，再去进行管理。

2013-10-03 41

　　你知道吗？亚马逊（Amazon）的电子书销售量已经超过实体书！数字化趋势不可逆转。不过，偏偏有一些商家，他们在数字化生活中，利用人们对实体书的眷恋情绪，逆向思维也挖掘到不少商机哦。

2013-10-03 55

如何在中国制造业企业中落实知识管理的组织、人员、方法和策略，若恩张全权认为，让知识管理相关人员接受国际权威的培训与认证，是万里长征的第一步，而参与国际知识管理协会的CKM认证课程，将帮助中国制造业企业学习掌握原汁原味的知识管理体系与方法，提高知识管理人员

2013-10-03 58

一般情况下，下属是不会配合你的。你插手的事情，员工就会在旁边等着看你的笑话，甚至暗地里搞破坏，希望你失败，免得你成功了，就证明他无能。你看，他以证明你失败，并不比他强为他的动力，而不是协助你成功为动力。

2013-10-03 58

　高沙尔认为，跨国公司应具备三种能力：变革能力、协调能力和建立思维模式的能力。　　变革能力

2013-10-03 59

用于信息化的投资不仅没有给企业带来效益，还额外增加了工作量和日常维护费用，同时也导致投资的损失，进而影响到企业投资人的利益。因此，中小企业也需要进行IT治理，以控制IT风险，维护企业投资人的利益

2013-10-03 64

玛丽很难回答这个问题。并不是他们没有提供良好的服务——但是她确信总有一天他们会不行的。有这么人参与，怎么可能不会在跟踪到底上出问题呢？

2013-10-03 83

全球经济的起伏对企业如何看待以及进行全球采购产生了巨大的影响。除需求不振外，质量安全、劳动力成本和投资成本上升、原材料和石油价格波动、保护主义加剧以及供应链变长等问题也带来了更大的风险和不确定性。然而

2013-10-03 81

一项针对美国中小企业的研究显示，它们中约有68%的企业在第一个5年内倒闭，19%的企业可以存活6〜10年，只有13%的企业寿命超过10年。1990年代，关于中国民营企业的生存状态的调查显示：民营企业的平均寿命仅有3 ~5 年，60%以上的企业在创办后不到5 年便归于破产。

2013-10-03 88

领先对手是幸事，同时也是压力！特别是差距不大的情况下。