CIO：良好人际关系靠不断沟通获得
在人们的印象中，CIO总是受制于吝啬的CFO而倍感郁闷。随着信息化建设的深入尤其大环境的改善，越来越多的CIO有了直接向“一把手”汇报的机会；但CIO并没有因此而喜笑颜开，而是因受制约于缺乏IT知识的CEO而继续郁闷着。
了解集团管控误区 根治“大企业病”
集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司
如何化解CIO与CFO之间的矛盾
对CIO而言，在经济繁荣时期，CFO是其竞争对手；在不景气时，CFO是其绊脚石。两者的矛盾好像永远无法调和。
历史与管理：“有则改之 无则加勉”
“有则改之，无则加勉”以及类似的“言者无罪，闻者足戒”不是不能用，而是要看在什么情境下由谁来用。由接受批评者说出，表示的是谅解和厚道；而由发布批评者说出，表示的强暴和专横；由无权的第三人说出，表示的是对不同意见的调合；由有权的第三人说出，表示的是对不负责
日本大地震后 企业如何管理海外客户？
中国的出口企业在管理海外客户方面该如何做呢?第一，针对目前中东的不稳定局势和日本地震的影响逐步扩大的局面，马上成立企业级的应急反应小组和机制，定期内部分享来自海外客户一线的信息和沟通。例如，每周例会时可以专门拿出其中一部分时间与该市场相关的人员沟通对策
分外事，做不做？
琐碎的分外事和本职工作关系不大，即使找个借口推掉，也不会因此被人抓了把柄，影响到自己的整个职业生涯。如果按照多一事不如少一事的生存法则，那么横生出来并且不属于自己职责范围内的事情是一般人避之不及的。
组织血栓：企业典型症候群
中国的企业中层对平级部门有不同意见,往往不会直接表达,而在背地里消极对抗,拆台阻挠,无所不用其极。美国企业中层对平级部门的要求大都能明确表达,有任何不满立刻寻求解决办法。当面能够合作,背后也是坚定地合作,不能合作的,高层快速干预,果断处理。
不受欢迎的人适合做企业家
如果你是一个在为自己不受欢迎的孩子担心的家长，或者你是一个40岁以下不受待见的“野心家”——寻思着要脱离公司的轨道，这里有一些建议，能令你摆脱顾影自怜的状态，在短短几年的时间内，摇身变成和高盛公司（G
透视苹果热卖背后的体验经济时代
苹果产品的热潮一轮接一轮，刚宣布降价到2880元的iPad一代，市场零售价已上涨数百元。未被苹果公司列为iPad二代首发地区的中国，目前的海外代购市场已风生水起。从我国消费者目前的消费倾向来看，随着我国居民人均
传媒大亨默多克的10个管理技巧
关注默多克，不因他是“传媒大亨”，财大气粗，名声赫赫。关注默多克，只为他让我们领教了什么是一流企业家的气魄和智慧，什么是管理思想管理技巧，什么是经济时代名实一体的未来眼光。 不要认为默多克的成就
