如何避免出现消极工作的状况
按照戈登的说法，消极、抱怨和悲观是“现在属于很多工作场合中的常态”，并且我也同意这一观点。大家都应该知道角落办公室（即处于公司最佳位置的办公室，通常指总裁或部门主管的办公室；也喻指某人在公司或单位里职位显赫或在社会中与众不同的身份地位。）中发出的轻视牢骚
虚拟团队必学的六大经验
在博客中我们曾经多次提到创建一个虚拟的团队并帮助运营需要与创建真正的团队同样的动力。一本新书指出一个领导如何创造这些动力将会起到决定性作用。下边是虚拟团队需要学习的六条经验，越快学习越好。
如何满足客户需求的内容
我们将我们的客户看作权威人物。而我们如何和权威人物互动呢？我们的父母，我们的老师，我们的老板？各有差异。我们在他们面前并不真实，因为我们害怕这会改变他们对我们的看法。我们装腔作势。我们掩饰真相。
如何落实团队沟通计划
近年来，我国物业管理行业的呈现出生机勃勃的发展趋势，随着一系列物业管理法规、制度的颁布实施，物业管理市场环境日趋成熟，既为物业管理企业创造了发展的机遇，同时使物业管理企业面临着发展的挑战。
如何落实团队沟通计划
德国将军Carl von Clausewitz的名言说：“没有计划会在与敌人的第一次交锋中获胜”。虽说你的远程团队不是敌人，但理论是一样的：有计划并不意味着人们会使用这一计划。结果是你认为他们会使用，或者是你不必不断地
组织管理突显竞争优势：用数据量化你的员工
Google公司利用员工业绩数据确定最适当的干预措施,以帮助那些表现优异或者不佳的员工取得成功。Google的人力资源副总拉兹洛.伯克表示:“业绩数据方面,我们没有关注中等表现的员工,而是密切注意在数据分布曲线中显示业绩最佳和最差的员工。对于最差的5%,我们会主动给予帮助。
运营管理探索：专注制造业信息化 让战略可行
“尽管我们也是边发展边并购做起来的，但我从不相信这样的观点，客户的需求和应用水平都在发生着不停的变化，像QAD这样长期专注于几个优势行业的中型软件厂商仍然有巨大的生存空间。”全球领先的制造业信息化厂商QAD公司全球CFO Daniel·Lender面对《首席财务官》杂志的专访
精益管理的核心：消除僵化与波动两大损失
事实上,无论何种方式,精益管理的核心除了消除浪费外,还包括消除僵化和波动两大损失来源,这才是精益管理的最终目的。“波动虽然无法消除,但是我们可以通过精益管理对基本点进行确认,建立质量测量参数,将波动降低到最
德国式公司治理更值得中国借鉴
与英美相比，德国股票市场的发达程度较低，资本市场在德国公司治理中的作用有限，因此设立了监事会。中国的资本市场尚难以对公司行为作出及时反应，资本市场监督尚未到位。从这一点来看，德国模式对完善中国国有企业治理有着重要的参考价值
管理团队的建设决定着企业的未来
目前我国很多企业的管理团队出现了两种现象。一是职位空缺严重。中小型企业尤其是中小型民营企业倍受环境、地理位置等因素限制，只有负责具体事务的人，却没有完善、高效的管理团队。也有很多大企业马不停蹄地奔波于
