开会是投资还是成本？
要做好会议管理,除了有清楚的管理规范与训练外,最好是养成能不开会就以其他方式取代的习惯,做好时间管理,追踪会议决议的执行。我的一家客户,为了解决会议泛滥的问题,就想出两个挺有效的杀手锏:第一步,在每一间大嗅议室中张贴该会议室每小时的开会成本;第二步,会议室内什么都
工程成本管理的6项具体工作内容
工程成本管理是建筑企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析
互联网时代生意宝的资本营销
网盛一直致力于盈利模式和商业模式的创新与探索，并入选浙商10大模式创新“典型案例”。成立之初，其首创的“会员+广告”的盈利模式，目前成为了国内5000余家行业网站和其他垂直互联网企业纷纷效仿的核心盈利模式。而上市后独创的生意宝平台也打破了以往行业网站或竞争或并购
企业部署全面预算管理三个基本问题
实施全面预算确是个浩大的工程，而不是“制定好目标，填几张预算表就可以了”这么简单。全面预算管理的复杂性，在于在实施过程中使企业的各级管理者、各个层面的人员须逐渐在公司总战略目标之下达成共识，形成一种思维方式，一种行为方式，最终在公司形成一个有效的管理控制
如何参与而又不管得过细
要解决这个难题，你可以使用我们在前一篇文章中介绍的方法——我们称之为“准备-执行-总结”的方法。在这种简单但又常常被人遗忘的行动模式中，你不应该将每项活动仅仅看成一个步骤（执行），而是要分为三个不同的步骤：准备执行，执行，然后对结果和经验教训进行反思。
解析万达资金链：没上市为何不差钱
对于市场可能发生变化的灵敏前瞻，让王健林立即决定除了已开工的购物中心，暂停其它购物中心的建设，集中精力寻找长期资金管道。“我们找到了一个战略投资者，拿到几十亿元，解决了问题。所以我体会，做商业地产，有可长期使用的低成本资金最重要。”
透析阿里巴巴的内控困局
B2B电子商务最为关键是交易信息与诚信问题，所以诚信应该是阿里巴巴事关生存的重大控制点，过去两年有四次大的机会点可以防范与控制风险的发生，可是负责内部监控和风险管理的董事会却一一错失。
中小企业流程管理的四个基本原则
制度管人、流程管事。意即人都是通过用制度来集中约束的，事都是可以用流程来统一规范的，这种管理逻辑也确实成就了很多的世界500强企业。这种管理方法也引来了众多企业及管理者们得追捧和仿效。但是，当制度流程慢慢形成文化沉淀下来之后，我们不难发现：很多当初高速发展
创新者，你是怎么使用数据的？
过去的一年里我在创新的应用方面花了很多时间，帮助我们的风险投资机构发现并守护有巨大潜力的机会，帮助我们的孵化团队为振奋人心的成长型业务打下基础。几乎所有这些努力都没有涉及大规模的、详细的量化研究。
如何有效谈判：谈判是场信息战
这些谈判高手往往都仰仗了五项策略：1、掌握全局，先设法了解对方的观点，然后再确定谈判目标和实现目标的方式；2、探究动机，了解对方的动机和顾虑，提出多种解决方案并征询对方意见寻求合作；3、争取人心，以理服人，而非强力逼迫；4、建立互信，正面处理关系问题
