企业的参与式管理
“由于80后员工积极发表意见，这一活动变成了充满互联网精神的方式，这在以往是我们想象不到的。公司的管理者应该多为80后员工敞开发表意见的渠道，因为这往往会给管理者带来焕然一新的思维方式。”某国企人力资源经理发现，在该公司里，80后员工们对企业领导慷慨激昂地
人性化：团队管理之本
做一个员工绩效单记录他们一段时间内的绩效和改善状况，并定期开会对绩效和改善状况进行评估。当你能够给团队成员一个详细的、定期的评价，并且得到他们认可或他们已经进行改进，他们会在项目中变得更加有效率。确保每个人都能从在项目中学到新的东西。
传统采购方式的新思维
在最佳成本国采购可能实现的总持有成本节省额中，最高约有40％来自于模具、30％来自于机加工、25％来自于压铸。中国、印度、亚洲其他地区、东欧、墨西哥和南美等地因低廉的劳动力成本和较低薪资水平而被视为“最佳成本国”，如果处理得当，这种成本优势可以轻易地弥补
如何化解企业元老与新人的冲突
关于元老与新人冲突的原因，有人会提出是由于双方的利益冲突造成，当然这是原因的一个方面。但仔细分析之后发现，这种冲突的根源还来自文化理念及行为方式上的差异。而且后者往往是冲突的先导因素，并与前者形成因果关系。换句话说，在一个组织里，人与人一般并不会形成天然
如何建立企业海外直销中心
传统的代工、贴牌生产和外贸代理出口产品的方式只留给了中国制造企业平均不到5%的毛利润，在当前物价飞涨、人民币升值等不利情况下，上述企业生存越发困难。除了向微笑曲线两端发展，开展自主创新和走出去建立自主海外营销网络和打造国际品牌外，中国制造别无他法。改变！
为什么聪明人组成差劲的团队
女性往往被认为是在人际交往方面更敏感，而且更善于交流，比起男人来说。在某种程度上来说那是很对的，在一个团队环境中很容易看到这是多么地能起到帮助的作用。而且在这些试验中，研究者们发现那些包含女性的团队比起那些全部是男性的团队来说，更具有人际交往的敏感性
工程项目成本管理的3阶段
施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此项目成本管理也就显得无序可循，更重要的是没有一个可靠的项目成本管理
高德拉特为制约效率的瓶颈“减压”
在谈到与精益生产理论的不同时，高德拉特说，精益生产要求一种十分稳定的环境，而大多数公司都处在变化的环境之中。而且，精益生产相当庞杂繁复，它认为工厂的一切都是可以改善的，这种思维和做法往往会分散管理层的注意力，让他们把精力放在局部效率，甚至一些小事上
向蚂蚁学管理 另类高效分工
蚂蚁集结的时候能够自我组织——不需要任何领导人监督,就形成一支很好的团队;更重要的是,他们能够根据环境变动,迅速调整,找到解决问题的办法。两位学者把这种能力称为“蜂群智慧”(swarm intelligence),并把这种智慧运用到工厂排程,人员组织,甚至策略拟定上。
出现危机公司治理怎么办
为什么会造成这样的差别?是因为对公司的治理方式不同。周某在监狱里还主持召开董事会，海外事发地主管机构先查出嫌疑人，然后派出律师、会计师取证调查(这需要支付大量的费用)，而公司由于董事长不在已经停止运作，还面临着债权人的威胁。因此，公司在双面夹击下面临破产。
