如何对集团下属企业进行有效管理
一方面，理想的管理目的是精简、敏捷、灵活、敏感、主动、富有竞争性和创造性、高效率、以客户和盈利为导向的;另一方面，我们有些企业的管理现状却是臃肿、迟钝、刻板、被动、毫无创新性、低效率和放任亏损的。缩小理想与现状的差距关键是要解决企业应该如何运作，借助什么
领导艺术:过渡期的沟通
公司是一个充满了明显竞争和利益冲突的场所，影响和干扰人与人之间亲疏关系的因素实在是太多了。在这种情况下和同事做朋友就要有“距离”意识，可以适当谈一些一般性的私事，加深同事间的了解，但不要涉及个人隐私，更不可说较浅言深的话。尽量少在同事面前抱怨单位
风险管理对企业意味着什么
一旦一个企业把风险管理打造成一个能力，在别人看来的风险对我却是机会，在别人看来机会与风险等同混合，他抓不住的，而这个对于我来讲，我恰恰能驾驭。事实上，等于为企业的发展多打开一扇门、多开辟了一条路。过去企业的发展是根据风险的高低来判断。现在当我有较高的风险
最简单的创新建议：玩一下抢椅子游戏吧
惯例和习惯没什么错，但是创新需要我们采取一种全新的视角。毕竟，如果多少年总是向一位忠实的顾客提同样的问题，你是不会得到突破性见解的。如果没有某种新的刺激，你也不可能指望一群“老油条”提出新鲜的见解。
优秀管理者提高效率15大法则
法则一：制定时间管理计划——1、计划每月、每周、每日的行程表，在计划上所有的每件事将在实际操作中节省至少3个小时，而且效果会更好;2、设定每项活动的完成期限或跟进日期;3、制定应急措施，帮助应付意外情况。
成功者详解餐饮店经营五大要点
经营定位至关重要，它决定着后续的选址、装修、出品、营销等各流程的选择。可以说：其牵一发而动全身，那么经营者该如何去定位、选址、确定出品路线呢？本文一位何姓先生，根据自己成功开过西餐厅、快餐店的经验，为大家详解开餐饮店的五部曲。
便利店的服务创新
大型百货、超级市场、专卖店、便利店等多种业态的连锁企业凭借各自优势，在为顾客提供不同的增值空间的同时，也找到了自身存在的意义和基础。连锁业态之间虽同为商业企业，甚至提供相互交叉的产品，但它们的商业模式在本质上却迥然不同。
巴菲特：成本决定着大多数企业命运
如果行业非常景气，所有的企业都产销两旺，但往往产能扩张的速度大大超过市场需求的增长，一旦市场需求下滑，产能却不会马上下降，这时所有企业只能降价促销。当市场价格降到其成本线以下，那些成本高的企业就面临倒闭，成本越高，死的越早。在这种高度竞争的行业里
学习型组织的综合分裂症
先从认识学习的分裂现象开始。偶发事件学习活动中的分裂现象有几种：(1)个人学习和组织学习的差异。按照斯塔巴克的研究，组织学习受政治因素、学习动机和学习智能的影响。(2)行为学习和认知学习的差异。偶发事件常常唤起人们改变或终止某种行为，例如次贷危机让炒房客改变
让组织学习更有效
经营战略与组织文化会对组织学习方式有较显著的影响。当公司实行产品差异化战略时，它们通常都是持续改善者、实验学习者或是提升能力者；而当公司实行成本 领先战略时，则倾向使用标竿学习和持续改善的方法。家族式文化的企业多采用提升能力、实验学习及持续改善的学习方式
