“灭火”式管理：企业生存的根本性威胁
在当代社会中，经济稳定的时期非常罕见。所以，这就要求企业必须对这种随时的变化作出相应的变化。但是，因为长期处于“救火”状态中，管理思维也就难成系统，很多企业对这些变化所做出的反应一般也都是策略性的而不是战略性的，也就是我们常说的“头痛医头、脚痛医脚”
如风达： 凡客的自配送实验
“成本门槛”同样也是B2C自建物流要面对的。业内人士透露：京东自有的配送网络到现在都是“很大的一个成本单位”。李红义并不愿多谈这个话题，只提出凡客内部每一个业务部门都是独立核算的，“即使有亏损也是战略性亏损”。
展览的“粘性
如果一场展览能够给参与者带来美好而深刻的体验，便有可能在他们心中植入一种“观念”。当这种观念得以固化和强化，就有可能导致一种习惯，形成黏性,从而带来巨大的商业效应。
“小马”过河
或许有人还记得两年前华谊兄弟作为首家影视行业公司上市时市场带来的震动，而就在两个月前，影坛新丁小马奔腾凭借一次私募便获得高达6亿元人民币的融资，几乎超过华谊上市的募资总额。而在2010年11月登陆纳斯达克
HR总监：管理需懂得“睁眼”与“闭眼”艺术
HR总监是企业家的战略伙伴，是CEO决策时的核心成员，在企业里是二把手的角色。高明的HRD懂得站在经营的高度解决棘手HR问题，同时能站在行业的角度预测未来，谋划企业HR发展方向，做有针对性的规划方案。对内能安抚人
团队管理需要点智慧
如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
客户关系的十条永恒定律
如果你在行事时时刻记住这些定律，你的客户会和你合作，买你的东西，并给你带来很多推介。另一方面，如果你无视所有这些定律，你就完蛋了。你的客户会离你而去，寻找知道如何正确地对待他们的人。
谈判如何了解对方的底线？
合作模式主要是指购销制、代销制、租赁制还是其它。在合作模式方面，不必了解什么底线，因为这个是摆在台面上的，对方可以根据其卖场的性质，直接告诉你。比如国美苏宁、家园是代销制；家乐福、沃尔玛是购销制；红星美凯龙、居然之家是租赁制，还有部分是费用全包制等。
电子商务的竞争力不在“网店”而在“供需链”？
“虽然电子商务正蓬勃发展，但目前网购平台却依然停留在低层次的价格比拼上，并未触及到电子商务的本质。”国美总裁王俊洲解释认为，电子商务的本质并不是将产品转移到网上去销售，而是要探索一种虚实相融的商业模式。电子商务的本质不在“电子”，而在于“商务”
如何应对组织中的“小集团”？
以下4个步骤能够使你成为组织中“小集团”的破坏者。 1、开展个体面谈。如果可能，针对“小集团”成员开展个体面谈，了解成员的动机、判断和态度。这样你将具有成为组织系统中最博学和强有力的变革媒介的潜质
