制度建设：晋商成功的关键
晋商能够走向成功，在很大程度上在于培养和吸引了一大批具有商业头脑和知识储备的人才。可是，晋商又是如何吸引人才的呢？票号里那些几近苛刻的制度，为什么没有把员工吓跑，却成全了山西人口口相传的“有儿开商店，强过做知县”的民间谚语呢？
三大方法：让组织人才辈出
组织管理大师巴纳德认为，太多的企业专注于从外部吸引人才、挖掘人才，却忽视了组织内部人才的培养。不对培养人才承担责任，不对人员的持续成长承担责任，企业当然无法形成人才梯队。 长期以来，有两个传统思
管理者之旅：掌握清晰路线图 让行动见证卓越
团队内部管理上，杰森所设立的团队目标没有得到成员的认可;团队成员很少同其他人讲话;外部协调上，新团队错过了该项目早期的重要事件，没能与外部组织形成良好的伙伴关系;跨团队沟通遭遇障碍，参与该项目的其他团队一直拒绝与这个新团队合作，并将其视为竞争者。
领导者扮好八面角色 赢得“信任”仗
业务主管如何取得下级的信任与支持，从而让员工能发挥自己最大的主观能动性，是一个营销管理上的非常重要的课题。
信任是最好的管理
笔者近日去杭州看望一位做服装的朋友，我朋友在杭州、上海、绍兴、宁波分别开了四家女装品牌专店，而其中沪、绍、甬三家店都分别交给曾经和她一起打工时认识的小姐妹打理，聘请她们做店长，全权管理店铺的进、销、
病态的官僚化，如何治理
何谓公司治理官僚化?这里有两重含义：一是政府直接介入公司治理，一些行为背离公司治理的基本规范，这属于政府直接介入的错位;二是把公司治理等同于行政治理，公司治理行政化，公司治理中充斥着行政作风。
哪一家企业没有内耗
“不恰当的局部考核是导致类似现象的重要原因之一，而且考核差距过大也强化了这种冲动。不恰当的考核不仅会伤害整体，也容易导致过度关注短期利益。比如大家都不关注项目或组织最终是否成功，只关注短期内能看得见的收益，只要眼下不出问题，以后就没人管了。”
企业管理方法与注意事项
与宏观经济管理不同，企业管理由于范围小、对象少，宜于多用行政方法进行管理，才能提高效率。经济方法是运用奖金、津贴、福利、待遇等手段激励被管理人员的方法，由于这种方法与人们的物质利益紧密相连，对于调动
创始人和员工股权如何分配？
在Joel的文章中，我最喜欢的是他的思想之敏锐犹如向众多传统的创始人股权分配的观念中抛出的一根标枪。而我最喜欢的观点是他认为人们应当拥有在股权分配中不应索要股息的观念。
“灭火”式管理：企业生存的根本性威胁
在当代社会中，经济稳定的时期非常罕见。所以，这就要求企业必须对这种随时的变化作出相应的变化。但是，因为长期处于“救火”状态中，管理思维也就难成系统，很多企业对这些变化所做出的反应一般也都是策略性的而不是战略性的，也就是我们常说的“头痛医头、脚痛医脚”
