管理运营文库

集团风险管理应该是一体化风险管理

2013-10-03 91

一个企业的战略必须靠集团管控才能形成统一的意志和行动，才能实现集团的价值最大化。光有集团管控还不够，战略的执行还需要风险管理的参与。只有实行集团管控与风险管理的双轮驱动，企业才有可能在瞬息万变的市场环境里自由地舞蹈。

2013-10-03 89

为什么领导者凡事都要求完美，团队取得的结果却不完美呢？为什么领导者的激励措施很多，可是下属就是不买账？为什么挑选的人总有不尽如人意的地方，却不知问题出在哪里？答案只有一个：太过追求完美。

2013-10-03 105

作为一位领导人，舒尔茨的与众不同之处在于，他意识到如今的任何公司都必须将自己视为更大社群的一部分，其服务的对象是全体利益相关人，而远不止是本公司自己的股东。

2013-10-03 120

企业案例：李类在百利公司已经工作20多年了，在本公司一些分厂工作又在新加坡工作5年后，他回到了百利公司美国总部，开始担任赫柏公司美国营销高级副总裁一职。在从事新工作不久，李类听到了一些关于其下属的

2013-10-03 82

赫赫有名如丰田这样的跨国公司巨头，公司危机时刻尚未过去，内部怎能再起争斗？显然这是丰田公司内部两大派系长久以来的博弈在关键时刻的凸显，虽然目前这场派系之争的结果如何尚不得而知，但已经给其他公司敲响了一记公司管理的警钟。

2013-10-03 70

　中国企业持续走出去，今年以来，中国企业海外并购案例与交易金额在大幅增加。据清科研究中心五月初发布的统计数据显示，今年4月中国并购市场共完成89宗交易。其中海外并购11起，占比同比增加49.0％，其中有两起为

2013-10-03 67

管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。为了解决人所拥有的资源相对于人的欲望的有限性，人们提出了协调这一矛盾的方法科学的管理。管理工作的好坏可以用管理的有效性来衡量

2013-10-03 63

　中国企业创办商学院的速度一度也非常惊人，曾在半年内就前后有6家企业建立。由于上马速度太快，很多并不具备实力的企业都盲目地加入了办学的大潮中来，因此众多业内人士并不看好中国企业通过创办商学院可以达到教育和培训的目标。

2013-10-03 65

对于非金融企业来说，在风险和绩效管理领域运用“风险承担能力”这一概念是一种创新。它可以衡量一家公司的韧性和灵活性—既能评估它抓住新机遇的能力，又能在公司运营效率没有严重衰退的情况下，评估它所能承受的经济动荡的范围和类型。

2013-10-03 54

说服听众的方法很多，从备忘录到PPT演示，到视频和微博都有。用的方法越新颖，就越可能克服商务听众的混乱和漫不经心。但假如你不确定自己要做什么，要说服谁，以及这种情况下自己如何利用既有资源去说服，那么方法就无关紧要了。