管理者要注意的10个细节
作为企业中一名合格的管理者，应当具备多方面的素质，不但包含个人基本素质，如高尚的品牌与情操、完善的知识结构、强健的体魄等。还应具备专业的素质，如良好的沟通、团队合作精神、决策力和规划力、良好的应变能
供应商如何获得卖场数据？
对于供应商来说，与采购谈判遇到的一个很大障碍便是信息的不对称。由于受自身实力所限，在信息的获取方面，供应商自然不具备多少优势，也不及大卖场“专业”。（卖场采购身后有一个庞大的信息平台支撑着的）卖场出
团队管理:人、管理、沟通的和谐
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
竞争从高效执行力开始
从去年开始,Avaya对销售的考核由月度改为周。在公司经理层周会上提出的问题,责任人可以提出异议。如果当时没有异议,就必须按照规定完成。从总监到下面的管理者,层层执行,无一例外。现在,Avaya经理会议的效率越来越高,讨论的清单逐渐缩小,但对任何新出现的问题都不会放过。
用沟通提升执行 让管理事半功倍
企业在面试时，一定常常看到面试者简历上写着“有一定的沟通协作能力”。人不能离开社会而孤立生存，也不能离开与他人交往而独立生存。在企业管理的最终执行必须依托各种形式的沟通，而这些沟通活动的成功直接决定了
浅议通过对标堵塞企业管理里的漏洞
对标管理作为一种先进的管理方法，有助于进一步提升企业成本控制和费用控制，挖掘企业管理潜能，促进行业持续健康发展。开展对标工作，其主要目的是指导企业通过对标查找管理漏洞，进而分析原因、制定整改措施，切实
风险防范：组织架构设置之公司治理
公司组织架构设计分3个层面，3个体系，3个层面是公司治理层、组织部门层、岗位层，3个体系是业务体系、运营服务体系、监管体系。以后我们把公司治理作为一个专题进行探讨，今天我们先对公司治理有一个基础的认识和了解。
他们是如何摧毁公司的？
在研究了16个企业家的失败故事之后，他与人合作出版了《他们是如何摧毁公司的》（How They Blew It）一书。在Tony看来，企业家个人的行为，事实上对企业的生死存亡起着关键的作用。与“人”打交道20年，Tony对此颇有感悟。
H&M的香水法则
这种类似于“香奈儿香水规则”的发现者是斯蒂芬•帕森(Stefan Persson)。1982年，他接手由父亲艾琳。帕森(Erling Persson)一手创办的公司。当时，H&M主打平价特色，斯蒂芬认为，这样做下去门槛很低，无法长久。
企业运营管理如何做？
运营管理的定义。运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
