暴风影音CEO冯鑫：我创业的四个原则
暴风影音首席执行官冯鑫回顾其创业过程，表示自己有四大原则：1、凡事靠自己；2、万事皆有解；3、担心的事情一定会发生；4、别指望创业成功就一劳永逸。他还表示在实践中要战略上不创新，战术上必须创新。
通胀压力下企业的供应之道
一般来说，制造类企业的材料成本占到总成本的50%-80%，如果CPI上涨6%，意味着企业总体成本将上涨3%-4.8%。很明显，如此幅度的持续增长，将给绝大多数制造企业带来严峻挑战，甚至是致命威胁，企业面对前所未有的生存压力，应如何应对呢?
领导者管理下属要懂得恩威并施
为什么常听到有些领导说：“我对下属那么好，可是到最后他们都背弃了我，跑到竞争对手那里去了，真是太不重情义！”也常见这样的领导，很有“领导脾气”，只要看到不顺他的事，就把下属叫到跟前劈里啪啦骂一顿，好像厉害得不得了，可是下属不但没有人对他感到厌恶
企业组织管理 打破玻璃实现无距离沟通
皮鞭模式的存在自然意昧着领导的场外监督。这种场外监督由于缺乏共同的愿景为基础，最终就常常落实到皮鞭上面。这就造就了领导与员工之间的隔阂。而这种隔阂又使得领导进一步远离员工。于是久而久之，在领导与员工之间就不得不放上一块玻璃。
麦当劳之父克洛克：奠造“蚂蚁雄兵”奇迹
克洛克惊奇于这家餐厅的运营效率，他们只提供有限的几样食物——汉堡包、炸薯条和软饮料，因而可以高度关注每一个环节的质量。克洛克试图说服麦当劳兄弟把这种餐厅开设到全美国，但麦当劳兄弟很满足于现状，不想自己劳顿。于是，克洛克提出让麦当劳兄弟授权他来开设麦当劳
客户关系的十条永恒定律
如果你在行事时时刻记住这些定律，你的客户会和你合作，买你的东西，并给你带来很多推介。另一方面，如果你无视所有这些定律，你就完蛋了。你的客户会离你而去，寻找知道如何正确地对待他们的人。
稻盛和夫再谈日航扭亏为盈之道
他在日本企业届被称为经营之神，白手起家创建了京瓷和kddi两家世界500强企业。他创办了被称为是亚洲诺贝尔奖的京都奖。他创建了盛和塾，成为7000名企业家的人生导师。他的经营思想被奉为经营哲学，被越来越多的企
团队组合胜于领导者个性
外向型领导者和内向型领导者本身并不存在优劣，真正的差异来自于领导者和被领导者的组合。
老板如何集权与放权？
俗话说：“明主好要，暗主好详。主好要则百事详，主好详则百事荒。”聪明的老板善于抓住要点，而愚笨的老板却喜欢事事都管周详。老板善于抓住要点，一切事情都可以处理周详；老板喜欢事事都管周详，结果是一切事情都容易荒废。
逻辑学在管理中的应用
做好管理，我们必须懂得使用人类最伟大的工具——大脑，通过大脑去思考，去分析，去获得智慧，从而指导各种管理活动。我们先回答几个问题，看自己是否具备这样的思维。
