欧洲零售巨头们如何数字化？
英国的线上零售商也开始发展实体店面，比如，一家以商品目录起家的企业，拥有大量线上客户，总共能提供约20000种商品，二三年前即开始设立线下实体店，因为他们意识到拥有实体店非常重要，因为能够提供给客户更好的选择、更快地获取产品并知道去哪儿退换产品
研究表明:中层管理人员比高层管理人员更重要
来自伊桑管理沃顿商学院的新的论文研究表明，中层管理人员更多的影响公司的业绩，中层管理人员比他们的高层管理者更有影响力。公司业绩和大老板没有太多的关系。这份备受称赞的创新报告在这些领导或流程，结构或战
好老板会做的十件事
老板们通常意识不到自己是坏老板。事实是没有人希望相信自己就是问题。然而，任何事物都有一个钟形曲线，这意味着会有一些真正坏的老板，一些真正好的老板，而绝大部分的老板都在曲线的中间。
如何巧妙地批评上司
洛杉矶的领导力培训师、职业教练兼演讲人特蕾西特罗滕贝格（Tracey Trottenberg）说，时机也很重要。她建议说，“抓住他们乐于倾听的那一刻，不要拐弯抹角磨蹭时间。”她说，谈话也不必很长或滔滔不绝，“应该简明扼要、切中重点。”
麦德龙中国“换档”：授权的逻辑
“我们原来在各地设置了一些办公室，本以为他们能为麦德龙带来价值，但结果是，我们的效率更低，反而无法贴近消费者了。”蔡天乐称，“于是，我们砍去了不需要的架构，同时给门店店长、部门经理和销售团队更多灵活的授权。就现在来看，我们做对了。
企业微博管理8大雷区
虽然微博在当下备受企业界关注，但运作得好的企业官方微博数量很少，部分企业微博已成为鸡肋，更成为业界贬低公司客户服务、发现公司秘密的窗口。那么，如何避免在微博运营管理中踩到雷区？
领导力的转型：从领导团队到驾驭广域能量
领导力从个人和团队，到跨部门、跨业务的网络构建能力，再到智慧城市、智慧地球的构建，已经超越了许多通行的说法。他给出了明细的信号：IBM的领导力，早就从个人和团队的领导能力，到了大大小小场域的构建能力。场域的建设和驾驭能力，应该是未来领导力的发展方向。
搞不清下属的工作职责，如何管理他？
一个部门主管，连自己主管的下属员工应该做什么都理不出一二三来，你怎么管理他?
企业物流问路精益化
受油价、人工成本、利息等费用上涨的影响，中国的社会物流总费用近年来持续上升。数据显示，今年1～4月，我国社会物流总费用2.4万亿元，同比增长17.7％。尽管物流成本上涨有企业不可控因素在内，但企业到底如何控制自身的物流成本?这或许就是一个精益物流能解决的问题。
企业主如何管家：内部管理的建立、评价和改进
浙江大学管理学院常务副院长吴晓波在其演讲中指出，缺乏风险意识是企业衰落的一个重要因由。企业主在步入成功之后因骄傲自满停止学习，而后缺乏自律盲目扩张，无节制地增量追求却不注意企业自身管理体系的完善，在意识到风险之后盲目自救，乱抓浮木，未寻得最优策略
