如何管理远程团队内部的冲突
人们交流信息的机会更少，而当他们在同一个工作环境中工作的时候，这样的交流是很自然的：如果你们能够面对面地在一起，大家端着咖啡进行交谈，那么就很容易讨论哪些小问题，澄清误解，或者找到一种大家都能够接受的方法。可是在远程协作中，人们只是决策，然后行动。
标杆管理与其它管理方法区别
管理方法都是对运作规律的总结，很多方面都是相通的。与其它管理方法一样，标杆管理强调结合实践、以问题为导向、抓住关键问题、群策群力、面向过程、量化管理、持续改进、不断创新等。
管理者：如何管理好“皇亲国戚”
前两天在世界经理人网站上看到了一个讨论话题：如何管理“皇亲国戚”?也就是如何管理老板在企业内的亲属或家人?
从世界上最古老的公司学到的教训
今年是Hoshi Ryokan旅馆的一个重要纪念日。这一日本酒店最古老记录的保持者成立于718年，这意味着2011年是它第1293年持续运营。根据家族生意杂志所说的，并不是一个约整数，所以除了Hoshi Ryokan是世界上最老的现在
CEO的四个基本职责
“CEO是企业内部与外部的联结者。内部指的是‘组织’，外部则包括社会、经济、技术、市场和客户。组织内部只产生成本，结果则只反映在组织的外部。”在德鲁克看来，联结企业内部与外部是CEO的专属工作——别无选择、义不容辞的工作。那么这个CEO专属工作的实际内容有哪些呢
做好企业的8个关键点
老板最大的选择是他进入的行当。这个选择大部分老板都在创业初期做了。当企业有了一定的年龄和规模，我们的选择就是不断重新决定企业和自己的工作重点。选择行当的时候，我们对可选项是清楚的，但当企业有了一定规模和年龄的时候，我们的困难是逐渐地不知道我们有什么选项？
员工自我管理：企业管理的必然趋势
企业为什么总是出现这样那样的问题，不是效率不高就是质量不稳，不是员工不敬业就是执行不到位……其实，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的管理者和员工，没有高素质的员工，企业的战略、愿景、执行、细节等就是
企业如何治愈专利授权依赖症
在中国本土企业中，深圳朗科科技公司是自主创新的领先企业之一。1999年，朗科公司发明了世界上第一款闪存盘技术，并获得了中国计算机存储领域20年来唯一的原创性发明专利成果。
中小企业发展的六大措施
英国一直高度重视中小企业发展。在英国私营经济部门中，中小企业提供就业岗位和创造营业额都占据了半壁江山。英国促进中小企业发展有六大措施：一是设立专门机构管理和扶持中小企业;二是制定颁布法律，保护中小企业利益;三是资助中小企业吸纳就业;四是鼓励人们到落后地区
互相尊重是管理的润滑剂
互相尊重体现了我国古代管理思想的精华。人与人之间的互相尊重要求个人懂礼、修身、明德，这符合儒家“仁”的思想特征；要求人们各行其是，各司其职，按照法则做事，如果每个人都能尊重他人，就能达到道家“无为而治”的理想境界；要求人们不仅要爱自己、爱亲人，更要尊重
