改进头脑风暴的七个步骤
图掀起头脑风暴的多数尝试都注定无疾而终。要产生更好的创意，并增加组织根据这些创意采取行动的几率，首先要提出质量更高的问题。
工作无计划，效率必低下
一个人有无作为，看你会不会订计划;一个部门有无优良业绩，看你部门负责人会不会订计划;一个企业有无高效率，看你企业掌门人会不会订计划。计划订得好，效率有保障;计划订得差，效率必低下。没有人生规划而能成就大
大型国企管控之道
业务的相关性越大，集团总部的资源越充分，就越有可能通过职能型的方式管控；越是资源不充分，业务领域越广，越是往战略型和财务型管控方向走
管理者：你在监视你的员工吗?
围绕这个"捏造的"病假的事情的解决方法就是把所有的法定节假日之外的带薪假期（Paid Time Off，缩写为PTO）都归为一个大的整体。你有X天的假期期限。如果你生病了，或你的孩子生病了，或你休假，或是因宿醉未醒的难受而不去上班，所有这些都是一样的。
惩罚自上而下
领导者要对自己狠一点，只有对自己狠，才能引发更多人对自己的高要求，然后层层复制，才会打造成一个具有狼性的强悍的执行力团队。得2005年有一段时间，我的上海分公司业绩不太好。通过我跟他们的沟通和激励，他们下定决心设计目标，要在6月份达成业绩，完成目标
一个简单的沟通误区
我已经想得很明白了，可是当时我的反应也完全是自然流露的，而这正是问题的症结所在。这种反应之所以说发乎自然，因为我当时就是这么想的。是我自己的恐惧、沮丧和目标导致了这样的反应。
如何真正管理员工需求
民营企业的快速发展，除了外部环境的支持外，与企业家本人的能力也密不可分。尤其是在初始阶段，企业的成长主要是依靠企业家敏锐的市场嗅觉抓住机遇，成长和管理主要依靠企业家的个人威信和聪敏才智。
分配任务的七宗罪
任务下达后，这些团队不仅积极响应，而且创造性地改进了工作方法。例如，一个团队在100天内，使四年级一个班学生的阅读成绩提高了一个等级。另一个团队提高了一群家长的英语语言能力，这对他们孩子的学习非常重要。还有一个团队提高了一个初中班级的公开演讲能力
管理时间的六条法则
“时间就是金钱，效率就是生命”的观念早已深入人心，而对于企业管理者来说，做好时间管理、提高管理效率不仅意味着提高内部经济利益，而且能加强企业外部竞争实力。实践证明，无论是企业还是事业单位，以下六种方法
每个经理都是风险管理者
有个MBA学生曾让我简单解释一下“风险管理职能”。我思考了几分钟后告诉她，风险管理就是辨识无法预见（且通常是负面的）事件的影响，确定其中主要影响，并减轻影响的过程。换言之，风险管理是一种主动应急规划——
