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工作无计划，效率必低下

2013-10-03 26

一个人有无作为，看你会不会订计划;一个部门有无优良业绩，看你部门负责人会不会订计划;一个企业有无高效率，看你企业掌门人会不会订计划。计划订得好，效率有保障;计划订得差，效率必低下。没有人生规划而能成就大

2013-10-03 30

业务的相关性越大，集团总部的资源越充分，就越有可能通过职能型的方式管控；越是资源不充分，业务领域越广，越是往战略型和财务型管控方向走

2013-10-03 29

围绕这个"捏造的"病假的事情的解决方法就是把所有的法定节假日之外的带薪假期（Paid Time Off，缩写为PTO）都归为一个大的整体。你有X天的假期期限。如果你生病了，或你的孩子生病了，或你休假，或是因宿醉未醒的难受而不去上班，所有这些都是一样的。

2013-10-03 28

领导者要对自己狠一点，只有对自己狠，才能引发更多人对自己的高要求，然后层层复制，才会打造成一个具有狼性的强悍的执行力团队。得2005年有一段时间，我的上海分公司业绩不太好。通过我跟他们的沟通和激励，他们下定决心设计目标，要在6月份达成业绩，完成目标

2013-10-03 29

我已经想得很明白了，可是当时我的反应也完全是自然流露的，而这正是问题的症结所在。这种反应之所以说发乎自然，因为我当时就是这么想的。是我自己的恐惧、沮丧和目标导致了这样的反应。

2013-10-03 29

民营企业的快速发展，除了外部环境的支持外，与企业家本人的能力也密不可分。尤其是在初始阶段，企业的成长主要是依靠企业家敏锐的市场嗅觉抓住机遇，成长和管理主要依靠企业家的个人威信和聪敏才智。

2013-10-03 29

任务下达后，这些团队不仅积极响应，而且创造性地改进了工作方法。例如，一个团队在100天内，使四年级一个班学生的阅读成绩提高了一个等级。另一个团队提高了一群家长的英语语言能力，这对他们孩子的学习非常重要。还有一个团队提高了一个初中班级的公开演讲能力

2013-10-03 30

“时间就是金钱，效率就是生命”的观念早已深入人心，而对于企业管理者来说，做好时间管理、提高管理效率不仅意味着提高内部经济利益，而且能加强企业外部竞争实力。实践证明，无论是企业还是事业单位，以下六种方法

2013-10-03 27

有个MBA学生曾让我简单解释一下“风险管理职能”。我思考了几分钟后告诉她，风险管理就是辨识无法预见（且通常是负面的）事件的影响，确定其中主要影响，并减轻影响的过程。换言之，风险管理是一种主动应急规划——

2013-10-03 27

　有些问题是员工不会问的。他们不会问问题，而是会仔细地观察你，通过观察了解你的企业中各种不成文的规则——以及你的领导和管理风格中各种不成文的规则。