管理者要懂得打造团队力
作为管理者更是带领者，对成员的平等尊重是打造和凝聚团队合力的基础，应体现为：在工作中，既要对成员严格要求，又要充分信任尊重他们，营造与成员相互信赖合作的融洽工作气氛，充分调动他们的工作热情和积极性；在生活上，要关心爱护，真心解决成员的实际困难
管理技巧：创业管理“八项注意”
管理，其实就是管事理人，且重在“理”，管为辅。管理者的职责，首先要将管理的“理”理得清楚，理得顺畅，理得简单;事情才“管”得容易，“管”得轻松。下面讲个笑话而引发管理新观念的故事:一个美国人到德国去旅游
防范风险要处理好六大关系
企业是社会各种关系的综合，企业的价值观决定了其处理社会关系行为的模式和结果，如果企业没有很好的心态，不能正确处理问题，就会在经营过程中积累很多的风险，如何防范处理是每个企业家应该重视的问题。
职能、经营、战略 大型国企的管控
大型国有企业经常经由行政命令的决定把一些企业归并整合成大的企业集团，在这种先有子公司再有母公司的情形下，子公司的总经理往往是很强势的，尤其是当优质资产进行整合的时候，这些子公司总经理不管是行政地位，
运用情绪管理，激发员工潜能
由情感投入的员工所组成的团队，往往能获得杰出的成果。而且，当客户感到你的员工以热忱与真诚对待他们时，他们一定也会以相同的情感回应。这种员工与客户之间的情感投入和情感互动，会变成企业持续成长的动因。
团队管理：激励八招制胜
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢?是蚂蚁军团来了!
打造优秀高层团队的三个步骤
很少有团队能够发挥出全部潜力。但对于高级管理团队而言，这个问题攸关生死：如果它们运转不灵，就会使整个公司放慢脚步、脱离正轨，甚至完全瘫痪。我们对100多家一流跨国企业的高层团队进行了研究1，包括对其中30家
企业家执行力低下的原因
最近，我一直在关注在Linkedin上进行的一场讨论。它的发起者是商业大师吉姆•阿兰皮。在社区中，他提出了一个具有煽动性的问题，内容是关于企业家具备的能力是不是先天的：为什么创业公司的经营状况不会变得更好
CEO必备的七素养四能力
领袖并非天生，而领导力是可以培养的。没有人天生就是伟大的领导者——成功的CEO也都是通过学习，长年累月的经验累积才发展出领导者的永恒特质。据统计，英国的每100个CEO中，在同一公司工作平均仅有四年。所以，不
员工自我管理是企业管理的趋势
管理的职能也不再停留于原先的计划、控制、组织、协调，管理最终会从关注工作到关注人的整个人生，从人事管理走向自我管理。要提高管理者和员工素质就一定要落实到自我管理，企业要成功必须推行自我管理。
