企业“PPT泛滥”引争议：效率还是拖累？
资深人力资源管理专家秦霞也表示，“有太多做出胜似艺术品的PPT的团队，却有着截然相反的业务能力；也有许多真知灼见因为无法用PPT呈现而被扼杀。”因此，“善用”比“擅用”PPT更重要。如果这种形式成为了员工内心的束缚，框定了人们的思维，这并不是PPT本身这个“魔鬼”
交互式供应链管理
供应链管理本身具有时滞性。发生商流交易的链条上牵涉的节点越多，时滞性就越强，这意味着供应链管理的风险性也越大，服装业尤为如此。服装业的季节性消费和流行趋势变化速度快的市场特征造就了供应链“被拉长”，所以服装业供应链要想做好，对时间和流行时尚的把控至关重要
管理团队的心理绝招
人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，
CEO管理中最失败的七个经典小故事
我研究过无数的失败案例，发现失败的真正原因，既不是投资问题，也不是产品问题，而是CEO的管理性格的失败。因为，投资、产品问题，都可以靠别人帮助解决，而管理心理，真的跨越不过去。
中国企业管理中存在的十大弊病
一直以来我们宣扬的人性化，其实在某种程度上害了中国企业。每个人意识的真空，成为中国企业的致命伤。香港爱朋集团董事长尹德川回忆说，曾经有个日本人对他讲，一个中国人可以打败一个日本人，甚至是三个日本人，但是三个中国人一定打不过一个日本人，因为我们的职业道德
好的管理者，善用情绪管理
情绪管理是一门科学。有人预言，无论是传统的物质企业，还是现代的IT业，未来十年内所面对的主要挑战将是如何支配以及管理情绪和理智、情绪和知识，从而为客户创造出更卓越的服务和体验。成功的职业经理人，不仅肩负着企业赢利的根本任务，同时也应当是“情绪管理高手”
《孙子兵法》中的管理之道：致胜法宝
敌间之来间我者，因而利之，导而舍之，故反间可得而用也；因是而知之，故乡间、内间可得而使也；因是而知之，故死间为诳事，可使告敌；因是而知之，故生间可使如期。五间之事，主必知之，知之必在于反间，故反间不可不厚也。
知识型公司需要多少现金
知识型公司的资产主要是无形资产（如公司的研发），这类公司的股价往往大于其现有业务的价值，这其中的溢价就是来源于他们的无形资产。这类公司只有持续地对无形资产投资，才能维持这些资产的价值。作者指出，这些对无形资产的投资其实是一种无形负债，一旦不能持续
华为：理想型企业的客观智慧
华为一直是中国企业中的异数，行事太低调，偏偏成绩又太显眼。从老华为人离开后的研究视角和长期担任顾问者的观察视线出发，从对华为成功的猜想开始，推演出任正非的竞争机器的特性，然后从他身上特立独行的理想型个
创业管理“八项注意”关键在执行
管理，其实就是管事理人，且重在“理”，管为辅。管理者的职责，首先要将管理的“理”理得清楚，理得顺畅，理得简单;事情才“管”得容易，“管”得轻松。下面讲个笑话而引发管理新观念的故事:一个美国人到德国去旅游
