如何对上市公司实施有效的母子公司管控
上市公司的母子公司管控有着其特殊性，这种特殊性主要体现在两个方面：第一：上市公司的母子管控基础更广大了。上市公司的母子公司管控不仅要对公司管理层负责，更需要为包括众多公众股东的全体股东负责。这个责
管理学家施炜：我理解的德鲁克
作者 | 施炜（著名管理学家,中国人民大学金融证券研究所首席研究员）来源 | 华夏基石e洞察一提到管理，我们总是绕不开现代管理学之父彼得·德鲁克，但现今国内的大多数管理者都出于各种原因从未系统学习过德
潘亦藩：第二代企业经营者的五项修炼
北大纵横管理咨询集团合伙人潘亦藩国人一直有以代来划分历史阶段的传统偏好，这在政治、人文、艺术等领域早已屡见不鲜。中国30年的改革开放，仅是历史长河中短暂的一瞬，因此，在经济范畴的代际划分才刚见端倪。
让每个人发言
前一段时间一家大型企业要求我为他们做战略研讨会的辅导，其中有一位高管在早上赶来的路上走错了高架路的出口，因而迟到了，按照他们非常明确的管理规定，他需要为大家买酒，并且是买高档的茅台酒作为补偿。碰到
管理就是做一道菜（向管子学管理）
近些年来，诸子百家的著作成了很多企业管理者们的枕边书。但是，这些伟大的先哲的理论和主张，到底跟我们的管理有什么关系呢？我们不妨做个简单的比喻：管理，就仿佛做一道菜。做这道菜的主料就是我们的现实基础
转型，究竟需要怎样的领导力
我们处于在大转型时代，无论是制造业，还是商业零售业，以及互联网行业，包括马云的阿里巴巴和雷军小米也都如此。这种转型来自于主动和被动的两方面要素：主动要素是，传统的经营模式与生产模式都已经无法适应人
领导力，从“心”开始
在谈及领导力的时候，很多人问我一个问题：领导力的本源究竟是什么？这个问题真的很难。不过，在我看来，领导力的本源在于心，因为领导力毕竟是人与人的关系，而且，不是一种强制性的权力与服从关系，领导力本质
警惕！老板决策朝令夕改，公司决策多变，公司就越危险！
经常听到不少企业员工抱怨自家的老板决策总是变来变去。辛苦几天做出的方案，过了一个晚上，他想法全变，完全做了否定事先约定好的计划，没过多久，他又给说要重新考虑…类似的事情似乎每天都在上演，诚然身处老
企业运营管理需要从”内燃机“ 升级到 ”动车和谐号
个人叫执行Execute Implement，企业叫运营operate，运营管理Operation Management就是从计划到结果Outcomes Results的过程管理。所以，运营管理系统也被称为企业的战略执行系统The System of StrategyIm
游戏？物流招投标
游戏？物流招投标作者：胡珉曾发表在《物流管理》杂志2006年8月刊，标题《你参与物流招标了吗》。在重要的物流服务竞标中，民营企业击败了国企大佬，令业界侧目。物流承运商的选择，对于一个大型的制造商来说，其
