爱哭的刘备为何具有极强的领导力？
三顾茅庐的故事大家太熟悉了，本文作者毕波从领导力角度重新解读了这个故事，从语言沟通到行动姿态，刘备是如何一步步说服诸葛亮，按照自己的意愿出山？也就是领导力的基本意义，如何推动他人产生你所期望的行动？领导力领域有一个挺矛盾的局面。我所接触的企业家以及管理者
杨百寅：不确定性与活性知识
老子说，“道生一，一生二，三生万物”。我的“不确定性与活性知识”这个题目，也是从讲一分为三的理论体系展开：为何不确定性如此重要？如
杨百寅：中国式管理与领导力
理想的社会应该：建立高度效率的生产机制。完善公平竞争的政治机制。不刻意追求结果公平，但要争取提供均等机会。提倡仁义道德的社会风尚。要倡导，而不是强迫。具有开拓进取的精神面貌。
完美是一种病，常伴有焦虑、抑郁、强迫等多种并发症
完美的事靠不住，完美的人是装的。完美的产品在广告里，完美的人在悼词里，完美的爱情在小说里，完美的婚姻在梦境里。心理学对成熟有一个很不错的定义，所谓成熟就是一半是对美好事物的追求，一半是对残缺事物的接纳。
怎样正确理解“质量”这一概念？
项目工作者经常把“质量”这个词挂在嘴上，但好多人对“质量”这个概念并没有正确的理解，甚至有误读的地方。
别不信，沟通方式不对，你的管理就会失效一大半
管理者团队沟通的最终目的是达成思想一致、目标一致、行动协同，以实现目标。 任何时候，管理者的语言风格要让每个人感受到被尊重、去等级化。而重要的讲话内容，需要经过专业细致的策划才能发布。 通过每一次沟通体验，管理者要提炼出适配团队成员的语言风格，营造能让团队成
于洪波：墨菲定律会导致项目险象环生
墨菲定律给我们一个什么启发？它旨在告诫人们：千万不要心存侥幸，必须事先准备好各种风险防范措施，才能使可能出错的事不出错。
什么是团队合力？团队合力的重要性体现在哪里？
团队合力，简单说就是团队的成员之间，以及大团队所辖的小团队之间，围绕共同目标，通过紧密配合，达到1+1>2的效果，共同产生绩效输出的能
领导应怎么当？正职四不-副职四不-平级四不-用人四不
领导应该怎么当？正职、副职、平级，哪些事你该做，哪些事不能做？01正职四不总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手1、总揽不独
中国企业必须学习的“抠”法管理
一个很会“抠”的人时常会因“抠”得来的蝇头小利而沾沾自喜，而不会看到自己在朋友、同事、生意伙伴眼中所产生负面形象，以及可能由此丧失的信誉、好感和进一步合作的机会。而当我们说一个企业很“抠”时，往往是说其牺牲员工应有福利去谋求血汗资本，企业不恰当的“抠”法往
