探析集团管控的职能定位
集团管控一直是理论和实务界的一个热门话题。从经营管理的角度看，集团总部直接把控下属企业的经营决策，有越位之嫌；从内部控制看，不与具体业务经营相结合的控制，有束缚下属企业经营活力之嫌。集团管控时常陷入集权、分权的漩涡之中，一管就死、一放就乱。那么集团管控
管理就是要抓本质和时机
管理除了讲求方式方法外，还要讲求策略和时机，这是管理的技能。在管理方法上，同样一件事，因为使用的方法和时机掌握不同，所产生的效果和收到好效果的时间也不同。笔者(佟天佑)在顾问服务中经常接触到，许多企业
成本管理不是简单地节省
成本管理就是要节省投入，但却不等于简单地节省投入。在现实的企业经营过程中，一抓成本管理，人们所想到的就是节省开支，减少投入。而仅仅节省投入，是远不足以提升企业价格竞争力的。
股东层与经营层之间的风险有哪些
面对复杂的企业经营外部环境，尽管公司经营层试图制定增长、利润以及相关风险之间最优平衡的战略和目标，并通过追求资源的高效配置，实现股东利益最大化，却因为其能力所限，无法正确识别或评估所面临的经营风险，造成公司及股东的利益的损害。
精细化管理降低行政成本
精细化管理是一种意识、一种观念，是源于发达国家的一种企业管理理念，具体指以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。财政科学化精细化管理
壹基金裸奔
“转型后的壹基金，可以更多理解为是在创业，也是心态的转变。”某慈善基金会的人对《望东方周刊》称，“这就像当年李开复在GOOGLE时，都是住五星级酒店的。自己去创业后，就到处找‘如家’、‘7天’这样的连锁酒店住。其实以前的壹基金，花钱还是蛮厉害的。”
让授权更有效
从成功企业家的经验来看，无论是卡耐基还是韦尔奇，他们都知道：最大程度发挥身边工作伙伴的潜力，才是一个企业能够不断壮大发展的经营之道。
民营企业：当制度遇到亲情
民营企业大多由家庭作坊长大。创业初期，成员不是亲戚，就是朋友，关系差的也是老乡，老板一声号令，大家闻风而动、自觉主动，不需要制度约束，发展还很迅速。企业长大了，开始招兵买马，队伍逐渐壮大，制度也应运而
企业的“失衡”现象
一个清晰、独特、能够持久、不轻易改变的远景对员工固然重要，但是如果一点都不考虑员工眼前的利益，员工很可能就会产生“企业成为行业第一、中国500强、世界500强跟我有什么关系，我自己都快累死、饿死了，还怎么卖力？”的想法。
管理的“低标准”是一种灾难
一家企业实施绩效考核半年有余，发觉绩效并没有明显提升，每月干部绩效考核成绩几乎都在50分左右徘徊，达到60分的人凤毛麟角。于是就开会进行检讨，会上，开始时大家几乎都不说话，都不反映问题，几经沉默之后，一
