四步走，打造“走动管理”
作为基层单位的主管，要真正的把办公室搬到市场，必须把日常的走访市场当作一门功课来做。“看、访、查、追”是走动管理的四步曲，做好这四步工作，才能让走动行之有效，才能把管理落到实处。
破解企业管理中的“稻草人”现象
关注这个细节，是因为正好有个企业约我讲授企业危机管理，所以满脑子都是“危机隐患”、“潜在威胁”之类的概念。悬挂不起作用的标语、颁布不起作用的制度，在我们这个国度倒是司空见惯。如何给这种现象命名?我想到了“稻草人”，或者说这就是一种“稻草人”现象。
可能影响执行力的三个失衡现象
一个清晰、独特、能够持久、不轻易改变的远景对员工固然重要，但是如果一点都不考虑员工眼前的利益，员工很可能就会产生“企业成为行业第一、中国500强、世界500强跟我有什么关系，我自己都快累死、饿死了，还怎么卖力?”的想法。
让小企业摆脱亏损的五种方式
设法让客户更频繁地购买你的东西。一个例子就是会员制模式。客户承诺每月支付会员费，从而确保享受只有会员能够获得的折扣或特殊服务。譬如好市多，顾客每年付50美元会员费，就能获得购买500卷卫生纸套装的优惠特权。
有了常识，就能做好管理
企业家、领导者和管理者们，在经营管理的实践中，不妨借鉴一位“死而复生”的企业家原浙江飞跃集团创始人邱继宝先生，在历经2008年全球金融风暴以后的一番总结：“站着就是尊严、忍着就是希望、活着就是奇迹”。显然，对于有志于商海搏击的企业家而言，这其实也是一个常识
苹果维持成本优势的秘诀
苹果大量的现金储备，当然要归功于iPad和iPhone的畅销，同时，苹果的成本控制亦功不可没。调研机构iSuppli日前发报告称，iPad的设备硬件零部件成本控制在业界远超其他竞争对手。该机构分析师韦恩·兰姆称，iOS软件和iPad的硬件的结合可以使每台设备的硬件成本降至最低。
五大“小企业病”
制度和流程的集合是体系化的管理框架。没有这个平台，许多新的管理工具和方法就很难应用，很难落实到位。而且先进的管理思想难以在企业沉淀下来，虽然通过经营者的一时说教，可以起到一些即时效果，但是这些宝贵的经验和方法会随着这些人员的流动而流失，不能在企业内传承
领导者：打造卓越团队十招
团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。团队建设是自我管理与有效沟通的重要形式，它以团队合作精神作为团队建设基础，以及时、快速沟通作为渠道，把员
西奥多·莱维特：如何敲开上司的大门
使创意具体化。在提出创意时，至少列出一些有关成本、风险、人力、时间、甚至具体实施人的最基本信息，因为这种负责任的做法可以方便高层经理对提议进行评估，而且引发的问题也不多。要想尽可能多地将创造性思维转化为创新行动，这不失为一种合理的方式。
探析集团管控的职能定位
集团管控一直是理论和实务界的一个热门话题。从经营管理的角度看，集团总部直接把控下属企业的经营决策，有越位之嫌；从内部控制看，不与具体业务经营相结合的控制，有束缚下属企业经营活力之嫌。集团管控时常陷入集权、分权的漩涡之中，一管就死、一放就乱。那么集团管控
