管好经销商的“三心”原则
经销商不服从厂家管理是很多销售人员最头疼的问题，他们总是千方百计地和厂家博弈，并希望从中获取自己想得到的利益。厂家会想尽各种办法和措施来杜绝这种行为，但在具体的市场操作中，很难在经销商中执行下去。在这
与批评“智慧相处”
如果你是一个网站设计师或是一个作家，而你刚完成一项非常棒的创作，这项成果达到了客户的每项要求，设计流畅、完成目标、经费合理并能紧密结合客户的各项需求，让你非常爱它。
国企治理四大矛盾
国有企业在我国经济与社会发展中功不可没，然而到目前为止，国企受到的应有尊重和它做出的贡献相比，十分不相称。诸如滥用垄断地位、最牛工资单、天价酒之类的事件频现。公众对国企的“苛求”，属于社会监督的一部分，是由国企的特殊身份所决定的。
当好合格管理者：“心”管理
授命于基层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。有很多基层管理者可以赢得下属的尊重，业务能力也非常优秀，却无法获得进一步提升满足自己的更大追求，原因是往往忽视了与上司的沟通。
面对“反授权”，营销老总怎么办
服务企业客户的过程中，笔者经常碰到上述现象。这些现象的共同特征是：基层营销人员没有履行自己的职责，或是给自己找借口，将岗位职责推脱给上司;营销总经理为了组织目标，迫不得已干起了本该是基层人员做的基础工作。于是营销管理进入一个怪圈，基层营销人员“关心”
项目管理的七个首要原则
项目的成功与机遇和风险紧密的联系在一起。项目实质上是对风险的处理，并且有些项目的风险既便被发现了也是完全不可避免的或者说是不能减轻的。由于项目的成功受风险的影响，涉众就要同时承担机遇与风险。
风险管理的六大误区
我们常用“黑天鹅事件”来指称那些发生概率低、影响力大，并且几乎无法预测的事件。在当今环境下，此类事件日趋增加。我们要做的，不是试图去预测它们，而是设法增强自己对这类事件的抵抗能力。风险管理的目的就在
做好中层管理者的几个要求
要讲团队的战斗力发挥到极致，需要大家拧成一股绳，通力合作。同时，通过团队荣辱观的树立，也可以约束部门内员工的日常行为，是团队更加积极上进，更加符合企业文化的要求，从而提升整个部门在企业中的地位和认同。
谈判中的黑白脸技巧
黑白脸技巧的原理：黑是压力，是痛苦，是紧张，是威胁;白是快乐，是希望，是缓和。在谈判中，一会给对方痛苦一会给对方快乐，让谈判对手的思绪上下浮动，借此打乱对方部署，以达到退让的目的。
企业招商你知多少：十大招商模式
“企业招商”，作为一个时下最流行、最常用的名詞，在翻开国内外传统的经典营销著作也看不到，但是在中国它作为一个独特的名词和现象存在。不论是企业还是经销商这两个字有很多很多的体会，有人提起招商非常痛快，
