团队管理：从团队精神抓起
比尔盖茨说：“这是一个竞争的时代，在社会上做任何事情，不靠集体或团队的力量，是不可能获得真正的成功，如果我们善于利用大家的能力和知识汇合来面对每一项工作，我们将无往而不胜”。“团队”是大海，“团队成员
从身份管理到岗位管理
“事业单位人事制度管理改革的重要目标是，实现由固定用人向合同用人转变、由身份管理向岗位管理转变。”中国行政体制改革研究会秘书长、国家行政学院教授汪玉凯接受本刊记者采访时说，从“身份管理”到“岗位管理”，意味着事业单位将打破人员身份的界限，人员聘用必须
为什么“组合”成员正在取代工作团队？
“我看到团队正在消失，这听起来似乎让人很吃惊。事实上，我听到越来越多关于团队的事情。但是我们看到的稳定的、有约束力的、和明确定义的团队越来越少了”。我看到更多的是“组合”。
团队建设，可以细分管理
虽然经销商对自己的团队建设轻描淡写，但是可以感受得到他们很注重团队的建设和管理，可以说团队建设是他们获得快速发展的基本推动力。团队建设和管理大致分为新员工的管理、培训员工、培训、提拔、薪酬等几个方面
中国企业的十大难关与根源
纵观中国企业的发展，改革开放以来，市场渐渐开放，竞争逐渐加剧，进入21世纪后，中国企业的发展步伐日益艰难。有的企业家立志成为百年企业，有的企业家发誓超过苹果，有的企业家以世界500强企业为榜样，还有的企业家回馈社会，把企业当作公益事业来办。当然，也有默默无闻
突破异地管理的瓶颈
异地管理是一个古老而又现实的问题，对管理者来说是一大挑战。资产在外地如何保证安全?人员在外地会不会执行总部的意图?历史上很多组织对异地管理都采取过许多办法和模式，有经验也有教训，大凡成功的都有很好的模式和管理工具。
中小企业管理八大法宝：解决运营难题
中小企业，在我国企业中，占据了很大的比例。那么，中小企业该如何管理，才有最大效益?一、中小企业的管理方法关于中小企业的管理方法，汇总起来大致有以下八点。1.充分了解企业的员工。每个人对自己都是如此简
“蜂群智慧”：蚂蚁式管理的三大优势
蚂蚁式管理是制度经济学的一种体现。著名的企业管理顾问邦纳保(Eric Bonabeau)和梅耶(Christopher Meyer)在《哈佛商业评论》上分析,从蚂蚁和蜜蜂身上,我们可以学到很多管理学知识。
25原则分析：你是什么样的企业家
“凡事都要想得长远。”在组建中信资本的过程中，张懿宸说：了解投行的人都知道，投行最大的成本是人力成本，做投行的前两年就要先投钱把人养活，然后再挣钱。在有人才的前提下，业务才能建起来。
员工幸福是企业的经营目的
管理学家彼得·德鲁克说过:“任何一个组织都不只是为了自身,而是为了社会而存在，企业也不例外。只有主动承担社会责任的企业，才能赢得社会的认可和尊重，也才能走得更远。”国有企业是国民经济的支柱，在落实国家
