企业难题：如何让管理者职业化
如何让管理者职业化?这一问题困扰着不少中小企业。在一次讲课的现场问答环节，有位老板向我提问。他说自己本身就不够职业化，如何带领下属职业化，着实让他苦恼。希望我能够指教一二。
CEO平均任期比11年前缩短18个月
“在理想状态中，董事会和候选人之间应该经历漫长的沟通，双方足够了解对方的习惯和能力后再作配置”，柯安德说道，“相比之下，缺乏这种流程的企业往往会在突发事件来临后才手忙脚乱地找下一任CEO，这时的不确定因素就很大。毕竟，不少人具有很强的面试能力，但真正在企业
解决企业的中高层危机
中高层作为企业可持续发展的枢纽，起着承上启下的作用，贯彻执行企业的各项决策，传递最新理念和文化，提出问题解决方案，是一个企业综合竞争力的核心要素。中高层作为企业的中坚力量，在企业中是最重要的，但如果管控不当，也是最危险的。那如何防中高层隐患于未然呢？
商业秘密被窃取 创业者该如何维权
可能有人会问，如果投资人确实有意投资企业，只不过因商务条件没谈妥而失败，此时其取得被投资企业的商业秘密资料是正当途径获得的，如将其用于自己企业的经营或者告知第三方，也会存在违法问题乃至需要打官司解决吗？笔者认为，问题不但有，而且还不小。
企业成本管控的四误区
由于采购部和生产部都压低了成本，售后服务部必然要被动接受大量的市场退货和返工，这样售后服务成本会上升。因此，尽管采购和生产成本下降的目标达到了，但成本却转移到了后端部门，从整体上看成本还是上升了。所以，我们应该明白成本降低应是整体水平的下降，而不是成本
战略成本管理及其主要三种分析方法
战略成本管理（Strategic Cost Management，简称SCM）指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效地适应外部持续变化的环境，亦可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”
“慢熊”时期的集团财资管控和策略
“银根紧缩”只是治理通货膨胀的一个手段，是央行回收流动性的一种方式，并不能完全说明未来几年的经济形势。未来中国宏观经济很可能会进入一个“慢熊”时期，即经济增长速度将有一个持续缓慢下降的过程。很多企业在
五个关键因素：影响客户忠诚度
服务水平和交付能力是企业向客户提供价值的流程设计与行动体现，航空公司需要向头等舱乘客提供舒适的客舱环境和舒心的服务体验，快递公司需要具备向客户承诺的响应速度与准确送达能力。
警惕最危险的管理方式:事必躬亲
琐事的缠身导致企业最重要的问题不能够被聚焦。而且，由于事必躬亲，新人难以成长，能人在得不到发挥的情况下不愿留下。结果要么是蜀中无大将、廖化为先锋;要么是干脆无人可用，最后不得不更加事必躬亲 这样一个悲剧性的恶性循环就完美产生了。
流程管理：让企业发展更迅速
前几天和一个西部企业的培训主管交流，她让我给他们企业中高层设计二天的管理培训课程。在谈到讲课内容时，我提到要不要介绍流程管理技术，她连连拒绝：我们企业管理水平低，讲流程那不是让他们听天书，还是以后再说
